Что делать российскому бизнесу во время кризиса?

Эту статью я написал ещё когда только начался кризис. Но, думаю, всё равно будет её интересно почитать. Для общего развития.

По каким сферам бизнеса ударил кризис? Исключений, разумеется, не было, но в первую очередь пострадали финансовый и банковский сектор, а также строительная отрасль и сфера недвижимости.

Мнение Дмитрия Агарунова, Генерального директора издательства «Game Land», сводится к тому, что ситуация, сложившаяся на рынке, требует совершенно нового подхода. И тут нужно не только руководителю перенять иную философию ведения бизнеса, но и донести её до своих сотрудников. Также необходимо по его словам составить план существования фирмы и её развития в условиях кризиса. Но этим дело не ограничится. Компания прекращает приём на работу новых сотрудников, менеджерам урезает оклад и повышает бонусную часть, которая зависит от прибыли предприятия. Придется, конечно, забыть и про долгосрочные инвестиции. Планируется сократить издержки. Вполне вероятно, что цены на журналы издательства Дмитрия Арагунова будут увеличены.

Денис Лобанов, руководитель «АКАДО Телеком» считает, что нынешний кризис это своего рода шахматный турнир для менеджмента компаний, где многое зависит от его уровня знаний, умения анализировать текущую ситуацию, делать прогнозы на будущее и быстро принимать верные решения. По его мнению, каждая фирма будет искать свои пути выхода из кризиса: это и сокращение финансирования, и закрытие каких-то программ, и поиск новых рынков сбыта, и покупка конкурентов. Каждому своё. Как правило, кризис в компаниях возникает из-за падения спроса на их продукты и услуги. Однако для «АКАДО Телеком» ситуация может сложиться благоприятно, так как в условиях кризиса спрос на информацию возрастает, поэтому повышается спрос на услуги связи. Менеджмент «АКАДО Телеком» следит за ситуацией на рынке и надеется, что компании его отрасли не столкнутся с серьёзными проблемами.

Владелец компании «Home Cinema Hall» Леонид Камышев перевёл деньги из банка, который не является системообразующим в российской экономике на другие счета. И как раз вовремя - когда наступил кризис, у того банка появились серьёзные проблемы. Предыдущий опыт пригодился. Естественно урезаются издержки фирмы, прекращаются рискованные проекты и проекты, требующие больших вложений, участие в международных выставках, деньги больше не тратятся на рекламу. В большей степени идёт развитие тех направлений, которые, по мнению менеджмента компании, кризис затронет меньше всего. Также часть занимаемых ранее «Home Cinema Hall» площадей теперь сдаётся в аренду. Тем не менее, Леонид Камышев смотрит на ситуацию философски, отмечая положительные стороны кризиса, который даёт возможность отказаться от неэффективных затрат.

Разделяет философию Леонида Камышева и Андрей Бережной, который является Генеральным директором «Ralf Ringer». По его словам рост доллара и падение рубля даёт его компании конкурентное преимущество, так как основные издержки фирмы в рублях. Руководство «Ralf Ringer» диверсифицировало финансовый риск и работает с тремя группами банков: во-первых, это государственные банки, во-вторых, крупные зарубежные, в-третьих, коммерческие банки, которые входят в «первую тридцатку». По мнению Андрея Бережного возвращается тенденция 1998 года, когда вовсю потреблялись импортные товары. Только тогда это потребление покрывалось государственными обязательствами, а теперь ценами на нефть. И такое положение вещей гораздо опаснее, чем когда погорят на акциях некоторые банки.

Генеральный директор холдинга «Миэль» Евгений Плаксенков заявил, что ситуация на рынке недвижимости будет зависеть от макроэкономических показателей. В перспективе спрос на недвижимость большой, поэтому ожидается стабилизация рынка этой отрасли. Массовых продаж инвестиционного жилья не ожидается, потому как спрос на недвижимость неэластичный. Как сказал Евгений Плаксенков недвижимость была и остаётся лучшим инвестиционным инструментом. Тем более в долгосрочной перспективе. И у тех, кто вложил в своё время деньги в недвижимость ситуация выглядит гораздо лучше, чем у тех, кто инвестировал в ценные бумаги и закупался валютой.

Одна из владелиц полиграфической фирмы «Эгри» Валентина Комарова отметила, что пока их бизнес не испытал потрясений, но напряжённость всё же чувствуется. Поэтому они начали готовиться. В первую очередь снизили затраты на аренду, в стоимость которых входила столовая для сотрудников и переговорные комнаты. Теперь сотрудники будут обедать в ресторане. Представительские расходы, разумеется, возросли, но они значительно меньше затрат на аренду. За счёт освободившихся средств будут индексировать заработную плату сотрудников, учитывая инфляцию. Большую часть денег направили на рекламу, чтобы привлекать новых клиентов. Руководство «Эгри» оценивает кризис с некоторым оптимизмом, считая его хорошим моментом для поглощений и слияний. В данный момент они ведут переговоры с двумя конкурентами, предлагая работать под одним брэндом. Так они станут более устойчивыми. Также планируется поглотить две небольшие фирмы, так как они располагают контрактами с хорошими клиентами.

Метки: бизнес, кризис

Поиск по блогу

Что делать российскому бизнесу во время кризиса?

Комментарии

Работа для…