Дуэли
         Помощь
добавить запись мои записи мои метки new мои дуэли избранное обо мне настройки оформление  
читать всех друзей редактировать друзей редактировать группы дни рождения настройка подписки  
создать сообщество мои сообщества каталог сообществ  
комментируемые активные популярные читаемые звездные блогиЗвездные блоги на Mail.Ru популярные записи последние записи опросы  
мои дуэли победы поражения прямой эфир двустволка new в десятку! new  
  Блог
  Инфо
  Друзья
  Мой Мир
  Фото
  Видео
  Подписаться на обновления

Парам-пам-пам!

Метки  

Записи с меткой: советы

28-04-2009 11:05 (cсылка)  
Teodorix
Teodorix

О коммьюнити-менеджменте

Данный пост никем не оплачен и вообще, является личной рекомендацией автора :)

А зачем ты мою шапочку распустил?

Как регулируются современные сообщества в онлайне, все такие независимые и гибкие? Как гасятся конфликты и предотвращаются эпические битвы? В современном мире давно не принято задумываться о дисциплине за пределами сообществ с сильной иерархией — войска, госструктуры, вертикали корпоративной власти. Когда за неподчинение твой непосредственный начальник тебя скорее проигнорирует, чем расстреляет за мятеж, а при увольнении, даже в кризис, ты найдёшь себе похожую должность в другой компании, то внутри приятно щекочет комфортное ощущение собственной важности и власти над миром.

В интернетах, с их анонимностью и свободой, можно с ещё большей лёгкостью игнорировать приличия и этикет, можно менять моральные принципы по пять раз на дню. За кражу виртуальных доспехов реальным кухонным тесаком закалывают в офлайне до сих пор довольно редко, а «забивание стрелки» для махания кулаками и предложения «пойдём, выйдем» для человека онлайнового давно уже выглядят анахронизмом. Конфликты и флеймы превращаются в одно из развлечений.

Казалось бы, именно в таком тёплом и комфортном пространстве должны расцветать Содом и Гоморра, ждущие своей божественной кары, чтобы какой-нибудь астероид упал и перебил уже всех. Бесконечный праздник непослушания. Тем не менее, хаос не буйствует. Форумы развиваются, люди собираются в группы, устраивают клубы по интересам и играют в игры, строят огромные космические станции для драконов, вооруженных ускорителями частиц. Попутно население интернетов обсуждает вышивку и обменивается фотографиями котиков. Почти всегда есть кто-то, кто присматривает за сообществами, выбирает темы, строит стены, прибирает и следит за порядком. Гильд-мастера, президенты, модераторы. Зачем они это делают — тема другого разговора. Интереснее посмотреть, какие простейшие практики помогают держать им свои хозяйства под контролем.

* * *
Будь снаружи, будь внутри

В одной компании было специальное обозначение для правильного тезиса без выводов: «Сайт должен быть удобным». В практике сообществ таким является «администратор всегда должен знать, чем живет его сообщество». Рулевые редко выживают в сообществе, которым не интересуются и где их никто не видит. Так или иначе отвечая за жизнь группы, рулевой может не обладать авторитетом сам — этот авторитет даётся ему его ролью, вместе с ответственностью. И если ведущий перестаёт уделять внимание своему сообществу, про него помнят только как про историческую фигуру, без намёков на авторитет. Вместо администратора остаётся мавзолей Ленина с вождями.

При создании сообщества сильно искушение создать «олигархическую» систему, выстраивая круг из лояльных участников, которые смогут поддержать ведущего в случае необходимости. Но в реальности онлайновых сообществ ближний круг, увы, работает не совсем так. Рулевой должен не столько составлять свой ближний круг, сколько поддерживать контакт с каждым из подсообществ. Почему именно так? При возникновении или формировании ближнего круга всегда возникает разделение на «мы» и «они». Те, кто остался за кругом, вычисляет «лоялистов» в два счёта (так как обычно это и не скрывается), и их мнение резко теряет в весе. Поэтому дело не в ближнем круге, а в контакте с лидерами мнений, в том числе и несогласными лидерами. Перефразируя, ближний круг — попытка контролировать голоса и построить авторитарную систему там, где должна быть система многополюсная.

Во время общения с другими участниками стоит помнить о том, что есть разница между центром активности и центром авторитета. Наиболее активные участники не всегда пользуются авторитетом соообщества, и наоборот. При решении конфликтов или при необходимости разрядить атмосферу в первую очередь требуется участие авторитетных участников.

С центром активности, то есть самыми непоседливыми участниками, всё гораздо интереснее. Обычно эта группа не только является источником новых достижений в сообществе и двигает его вперёд, но и служит постоянным раздражителем для более консервативных участников. В органичном сообществе центр активности всё время обновляется за счёт новых участников и пары-тройки вечных заводил, по мере того как более освоившиеся участники становятся менее активны.

В сложных ситуацих и спорах внутри сообщества со стройными правилами почти всегда всё решает репутация участников. Местные авторитетные участники, особенно организованные рулевым, очень быстро гасят и разрешают конфликты среди людей или восстание троллей. Особенно эффективно это удаётся именно тем, кто «в оппозиции» официальному ядру модераторов и ведущих. Легко понять, когда они стоят за пользу сообщества, а не поддакивают чужому решению: «я нее всегда согласен с общей политикой и обычно их не поддерживаю, но здесь они правы (потому-то)». После такого приёма тролли обычно быстро замолкают, лишившись надежды на поддержку.

Под «организацией» здесь подразумеваются не провокации или стравливание, а общение, обсуждения и опросы — и в форумах, и в личных разговорах. После этого остаётся свести всех в одном обсуждении, и координация их так, чтобы несогласие выплывало наружу, но разрешалось в модерируемом обсуждении, а не в длинных флеймах.

Да, бывают клинические случаи. Но городские сумасшедшие в сообществе здоровых людей найдутся всегда, и, вопреки первому впечатлению, их присутствие помогает: остальные участники на фоне сумасшедших выглядят сверхрациональными людьми. Такой полюс безумия часто полезен.

Читать дальше  ]


настроение: calm

Метки: советы, коммьюнити-менеджмент, интернет