Сеня подруга-сотрудница подкинула книжку о мотивации.. Очень много моментов попали не в бровь, а в глаз :) Просто полное совпадение с систуациями которые раздражали или вызывали нежелание трудиться...
Ниже выведено то, что больше всего зацепило с небольшими каментами))))
*******
Стас Давыдов «Не мешайте мне работать»
stas@motivateme.ru
http://motivateme.ru/
Не надо обещать того, чего не сможешь выполнить. Пусть обещаний будет немного, но они будут основаны на реальной финансовой ситуации в компании, ее положении на рынке и т.п. Не надо приукрашивать действительность.
Подписываюсь...где-то после 3го невыполненного обещания все обещанное начинаешь воспринимать как фон- и не более :) желание трудиться на благо компании падает.. а после 30го и вовсе пропадает
Самомотивация никогда не возникнет на пустом месте.
Если и не заниматься мотивацией, то хотя бы нужно не убивать ее.
Если и не заниматься мотивацией, то хотя бы нужно не убивать ее.
Деньги плохо мотивируют, зато очень хорошо демотивируют. То есть, рассматривать их лучше с позиции: «сколько нужно платить, чтобы сотрудники не были недовольны?». А на этот вопрос ответить гораздо проще
Очень-очень точно отражена суть проблемы :)!!! Одними только деньгами вызвать именно желание трудиться нельзя..а вот убить.... Проверено лично мною
К сожалению, узнавать через полтора года, что один из моих проектов был полным отстоем, а второй — нафиг никому не нужным, практически бессмысленно.
Или еще лучше что во всех траблах проекта виноват ты и только ты:) Даже если это совершенно не так!!!
Если работа интересная, не замечаешь, сколько времени прошло. Если скучная — считаешь минуты до окончания рабочего дня, до вечера пятницы, до зарплаты, до отпуска, до пенсии… Бр-р-р!
И комментировать-то нечего)))
Бессмысленное капанье на мозг может достать кого угодно.
Особенно если оно ничем не аргументировано))). Был у меня пару раз диалог с начальством следующего типа:
Начальник (Н): Плоха работаешь?
Я:?????????????
Н: Плоха
Я: А что именна плохо??
Н: ВСЕ!!!
И в таком духе еще N-дцать минут :) При чем как правило такие разговоры проходили после того как я поднимала вопрос о каких-то ранее обещанных плюшках :(
Любимое дело — очень сильный фактор мотивации. Но чтобы его использовать, нужно внимательно следить за интересами сотрудников. Как только предпочтения начинают меняться, нужно срочно переключать человека на другую работу. Если этого не сделать, он еще какое-то время будет двигаться по инерции, постепенно снижая эффективность.
Когда тебя на повышенных тонах начинают убеждать, что земля-то, блин, реально плоская, становится ясно: ну, все, приехали, и это ему я должен подчиняться?
То, что люди чего-то не знают — это нормально, если они позитивно относятся к приобретению новых знаний и опыта. Но воинствующие кретины — нет уж, увольте :-).
ИМХО действительна, пусть уж лучше сразу увольняют чем изливают свои "перлы" настолько гениальные-что даже ответить не получается....эффект удара мешком из-за угла :) Кстати, по отзывам друзей/знакомых и просто народа метод кррррайне часто ипсользуемый всякого рода начальниками..грустно...
Не бойтесь признаться в том, что чего-то не знаете — лучше один раз спросить, чем блистать невежеством.
Ответственность — очень сильная штука для мотивации. Доверие — необходимое условие принятия ответственности.
Где-то я прочитал такое определение роли менеджера: менеджер — это человек, который решает все проблемы, которые его команда не может решить сама. Он не мешает работать своруководством.
Аплодирую стоя...только где такие водятся????Есть мнение, что компания не будет увольнять хороших работников.
Увольняют всегда плохих. В целом я с этим утверждением согласен, но
всегда делаю одно уточнение: компания не будет увольнять
работников, которые хороши с точки зрения корпоративной культуры компании. Компании часто оставляют людей, которые им удобны, а не самых лучших. Под увольнение же попадают те, которые наименее удобен, пусть даже и очень профессионален
Увольняют всегда плохих. В целом я с этим утверждением согласен, но
всегда делаю одно уточнение: компания не будет увольнять
работников, которые хороши с точки зрения корпоративной культуры компании. Компании часто оставляют людей, которые им удобны, а не самых лучших. Под увольнение же попадают те, которые наименее удобен, пусть даже и очень профессионален
Общее резюме: книга была прочитана за несколько часов. Масса позитива и Решение некоторых крррайне наболевших вопросов!!! Агромное СПАСИБО автору!!!!
Рад, что книга не оставила равнодушной!
Спасибо :)
Стас