 |
|
|
Андрей Парахин
Андрей Парахин
|
|
|
|
Я запускаю свой сайт www.cheaphouse.ru или дешёвый дом.ру. Там очень подробно описываю, что строить жильё, если массово, то можно по 4,3 т.р/м2. Общаюсь в твиттере.ру с губерами и руководством страны, доказываю им, что это возможно. Пока никакого интереса. Если хочешь, зайди на сайт посмотри. Сейчас собираюсь запустить рассылку по социальной сети: Если кому-то нужно доступное жильё - объединяйтесь. Никто не поможет. Всех интересуют откаты.
|
|
|
|
|
Андрей Парахин
Андрей Парахин
C Днем рождения!
 Администрация Блогов@Mail.Ru от всей души поздравляет  Андрей Парахин с днем рождения.
Вы можете присоединиться к нам, отправив открытку или оставив свои поздравления в комментариях к этой записи.
Андрей Парахин
Андрей Парахин
C Днем рождения!
Администрация Блогов@Mail.Ru от всей души поздравляет Андрей Парахин с днем рождения.
Вы можете присоединиться к нам, отправив открытку или оставив свои поздравления в комментариях к этой записи.
Андрей Парахин
Андрей Парахин
РЕЗЮМЕ
Парахин Андрей Иванович, 41 год.
БИЗНЕС АНАЛИТИКА, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Адрес:Москва, м. Тимирязевская
Моб.
8-926-535-39-23
e-mail: a_parakhin@mail.ru, http://parakhin.livejournal.com
Образование
1987-1992Московский Инженерно-строительный Институт(МИСИ) инженер-строитель,
CambridgeEnglishCourses–курсы по совершенствованию английского языка
Практические семинары под руководством проф. РАЕН в области инновационного управления Ирикова В.А. «Опыт и технологии повышения конкурентоспособности предприятий в условиях финансового кризиса».
Опыт работы
с Июня 2007 по настоящее время ООО «РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ»консалтинговая компания
Должность - Генеральный директор.
Разработал стратегию реформирования строительного холдинга в г.Костроме.
Разработал концепцию приоритетного национального проекта «Доступное жильё» для ФПК «Уралсиб».
По совместительству - заместитель генерального директора «ФОНДА ВОЗРОЖДЕНИЯ ИПАТЬЕВСКОГО МОНАСТЫРЯ». Организация бюджетного финансирования Ипатьевского монастыря в г.Костроме. Проектирование Детской деревни в г.Костроме. Презентация проекта Администрации Президента РФ.
2005-2007 ОАО «НОВОЕ КОЛЬЦО МОСКВЫИнвестиционно-строительная компания» при Правительстве Москвы
Помощник руководителя проекта строительства 45-ти этажного высотного комплекса. Согласование проекта с зарубежными архитекторами и Москомархитектурой, Мосгоргеотрестом, Правительством Москвы, Тендерным Комитетом, руководством фирмы «ИНТЕКО».
2002-2005 ООО «НИКС» Компьютерная корпорация
Ответственный за строительство и эксплуатацию энергетических объектов строящегося компьютерного центра.
1994-1995Представительство корпорации «PHILIPS» в России
Менеджер по продажам и маркетингу автомобильной электроники. Заключение контракта с ОАО «АВТОВАЗ» на конвейерную комплектацию автомобилей завода С нулевого уровня продаж автомобильной электроники объёмы заказа выросли до 72 млн. долларов в год.
1992-1994Представительство корпорации «SONY» в России.
Менеджер по продажам и маркетингу. Руководитель отдела автомобильной электроники (в подчинении 3 человека. Организация выставок в Москве и в регионах, дилерских конференций, рекламных компаний, планирование бюджета, поставок, организация работы региональных представителей. В короткие сроки вывел подразделение автомобильной электроники в России на первое место по продажам с увеличением оборота с нескольких тысяч до 20 млн. долларов в год.
Профессиональные навыки и личнаяхарактеристика:
Разработка и управление инвестиционно-строительными проектами, составление бизнес-планов, свободный английский язык, пользование PC(Word, Excel, Project)
Ответственный, исполнительный, коммуникабельный, без вредных привычек, водитель категории «В». Возможны командировки.
Андрей Парахин
Андрей Парахин
Проект Строительство Доступного Жилья
1. Резюме проекта. 1.1. Цели и задачи проекта. Основной целью настоящего проекта является организация поточного производства и строительства малоэтажного жилья из конструкционных теплоизолирующих панелей (КТП) в Московской области и других регионах России. КТП-панели является современным стройматериалом, разработанным в Северной Америке в 80-е – 90-е годы 20-го столетия, и получившим широкое распространение в США, Канаде и Западной Европе в настоящее время. Каждая такая панель имеет трехслойную структуру, подобно «сэндвичу»: внешние два слоя изготовлены из древесных ориентированно-стружечных плит (ОСП), третий, внутренний слой (утеплитель) – пенополистирол (пенопласт). По периметру панели укреплены ребрами жесткости из деревянных досок.Комплекты для сборки домов производятся в заводских условиях на производственной линии, на стройплощадке происходит лишь создание фундаментов, сборка домов, и их отделка. Данная технология сочетает в себе высокую скорость строительства, низкую себестоимость и высокую энергоэффективность, что делает ее одной из наиболее перспективных с точки зрения реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». 1.2. Стратегия развития проекта. Реализация проекта предполагает создание завода по производству готовых комплектов малоэтажных типовых домов в Костромском регионе. Производительная мощность завода до 170 тыс. м2 жилья год или до 5 домов площадью 130 м2 в рабочую смену. Сбыт комплектов домов на территории Костромской области и других прилегающих регионах Российской Федерации. Организация поточного «конвейерного» строительства коттеджных посёлков из готовых комплектов строительными бригадами. Технология возведения домов из готовых комплектов предполагает возведение каркаса в течение 2-3 дней. Объём строительства до 1300 домов в год. 2. Анализ ситуации в жилищном строительстве. 2.1. Анализ мирового опыта решения жилищной проблемы. Одним из наиболее эффективных и жизнеспособных подходов к решению жилищной проблемы является стратегия, выработанная в конце сороковых годов прошлого века в США. Этот подход без каких-либо существенных изменений применяется в Северной Америке и по сей день.Несмотря на то, что на территории США не велось военных действий, послевоенная жилищная проблема стояла у них достаточно остро: жилья катастрофически не хватало, а цены на него были абсолютно недоступны для подавляющей части населения. Это объясняется тем, что в течение 10 лет "великой депрессии" строительство массового жилья практически не велось, далее в период войны гражданское строительство фактически было запрещено, т.е. жилье массово не строилось почти 15 лет.На этом фоне события развивались следующим образом. На федеральном уровне был принят ряд законов, направленных на развитие ипотеки, предоставления льгот различным категориям граждан, которые позволили привлечь в эту сферу очень значительные бюджетные средства и дали возможность людям получать ипотечные кредиты, т.е. был создан платежеспособный спрос. На региональном уровне (уровне штатов) были приняты законы, значительно упрощающие строительный процесс, в результате чего был снят целый ряд избыточных и неоправданных требований к строительству жилья, по-нашему - упрощены СНиПы, СанПиНы, СП и т.д.). Со стороны бизнеса были предложены принципиально новые градостроительные, архитектурные и технологические решения, пионером в которых выступил Вильям Левит. На скупленных картофельных полях в 50 км от Нью-Йорка В. Левит спланировал и построил целый город, состоящий из 17 тысяч почти одинаковых деревянных каркасно-щитовых домов площадью около 80 м2 каждый. Дома располагались достаточно плотно (площадь участков - 3-5 соток) и имели довольно невыразительный внешний вид, что вызвало вал критики со стороны архитектурной общественности. Но при этом В. Левит сумел сделать в организации строительства этих домов то же, что Генри Форд сделал в автомобилестроении: он создал индустриальное производство и поточный строительный конвейер, обеспечив сдачу до 36 домов в сутки и добившись такой себестоимости строительства, что дома продавались по цене от 7,5 до 8,5 тыс.$ при среднегодовом доходе на семью 2,5 тыс.$, т.е. с коэффициентом доступности - 3,2. После этого критики заметно поутихли, а за домами выстроились огромные очереди. К 1950 году строительство этого городка, названного впоследствии "Левиттауном", было завершено. С него началась современная "одноэтажная деревянная" Америка. Далее события развивались лавинообразно. В период с 1950 по 1960 год было построено около 7 млн. подобных домов, в которые переселились более 20 млн. человек. Тем самым было положено начало процессу субурбанизации, в результате чего 86% американцев на сегодняшний день проживают в домах такого типа. Только в 2004 году было построено 1,6 млн. односемейных домов жилой площадью 315 млн.кв.м. Естественно, по мере роста благосостояния населения менялись внешний вид и качество домов. За полвека средняя площадь дома выросла с 80 до 218 кв.м, значительно улучшились технологические процессы, но суть осталась прежней - деревянные каркасные дома. Европейские страны, в большей или меньшей степени, все прошли через крупнопанельное многоквартирное домостроение, но одни раньше, другие позже отказались от него в пользу односемейных домов и таун-хаусов. 2.2. Выбор технологических решений для массового жилищного строительства. Основных вариантов технологических направлений в сфере массового жилищного строительства всего два: многоквартирное многоэтажное жилье (первый вариант, по которому Россия следует сегодня), либо малоэтажное односемейное или малоквартирное (второй вариант). Анализ накопленного и проверенного уже более чем полувековой историей опыта массового строительства и эксплуатации жилья позволяет сделать обоснованный и осознанный выбор между этими вариантами в пользу второго.Для увеличения объемов жилищного строительства, предусмотренного национальным проектом «Комфортное и доступное жилье – гражданам России», в любом случае потребуется решить следующие задачи:- увеличить производство строительных материалов и мощностей связанных отраслей промышленности;
- развить мощности строительно-монтажного комплекса;
- осуществить инженерное обустройство территорий для строительства, развитие транспортной и социальной инфраструктур;
- увеличить производство энергии и энергоносителей;
- обеспечить подготовку кадров;
- выстроить соответствующие финансовые механизмы.
По показателям фондоемкости, энергопотребления, экологии, потенциально возможной скорости наращивания мощностей второй вариант - на порядок эффективнее первого.Строительство малоэтажных деревянных домов не требует тяжелой и дорогостоящей строительной техники (башенных кранов, бетононасосов, другой тяжелой и дорогостоящей техники, требуемой при многоэтажном строительстве). Соответственно скорость развития строительно-монтажного комплекса по второму варианту может быть очень высокой, а кроме того, вовлечет в строительно-монтажную сферу малый и средний бизнес.
При таком строительстве существенно упрощаются разработка проектной документации и строительный надзор. До 90% работ выполняются на автоматизированных производственных линиях, чем обеспечивается высокое качество конечной продукции - домов, а также решение одной из проблем многоэтажного строительства - контроля качества скрытых работ.Помимо экономических и временных преимуществ в вопросах наращивания объемов строительства, второй вариант имеет другие неоспоримые преимущества перед многоэтажным многоквартирным каменным домостроением, а именно: - по себестоимости жилья и срокам самого строительства: достаточно сказать, что себестоимость индустриального изготовления и монтажа односемейного дома (с сантехническим и отопительным оборудованием, внутренней базовой отделкой) не превышает 350 $ за кв.м жилья, а монтаж такого дома осуществляется за день-два;- по простой и понятной схеме содержания жилья в достойном виде за счет полноценных собственников без какого-либо вмешательства государства;- по энергоэффективности эксплуатации: энергопотребление таких домов существенно ниже, поскольку у них гораздо выше теплофизические характеристики, отсутствуют потери тепла на его транспортировку, тепла расходуется ровно столько, сколько нужно хозяину, следовательно, энергоносителей потребуется существенно меньше.Этот список преимуществ можно продолжить. Например, при втором варианте неактуальной становится проблема, связанная с долевым строительством - скорость возведения домов настолько высока, что (с учетом подготовки фундаментов) исчисляется одной - полутора неделями. При таких темпах не требуется замораживания средств на период строительства, характерного для многоквартирного дома (1 - 2,5 года). А скорость оборота капитала при малоэтажном строительстве позволяет использовать т.н. "короткие деньги", доступность которых на сегодня в России существенно выше, чем "длинных".К недостаткам этого направления можно отнести то, что для строительства потребуется больше территории и более плотная дорожная сеть.Однако, потребность в большей территории не означает больших затрат на инженерную подготовку этих территорий, поскольку не надо прокладывать дорогостоящие тепловые сети, а большая протяженность иных инженерных коммуникаций компенсируется их меньшим диаметром. Достигаемая при этом общая экономия с лихвой окупает и затраты на более плотную дорожную сеть.С точки же зрения наличия территорий проблем у России нет. У нас одних только сельскохозяйственных земель более 400 млн.га. Часть из них расположена в непосредственной близости от городов и зачастую находится в запущении. А для расселения половины населения России потребуется всего 1% таких земель.Массовое строительство жилья, обладая одним из самых мощных мультиплицирующих эффектов (производство строительных и отделочных материалов, перевозки, энергетика), способно дать импульс для развития таких смежных отраслей, как лесопромышленный комплекс, мебельное производство, производство крупногабаритной бытовой техники, энергомашиностроение, дорожное и другое инфраструктурное строительство. Т.е. для развития именно тех отраслей, которые имеют объективное конкурентное преимущество в глобальной экономике, которые объективно выгоднее развивать на территории страны.Именно этот импульс спроса может стать решающим фактором в развитии всех тех отраслей, о которых было сказано выше. По-настоящему крупномасштабная реализация национального проекта "Доступное жилье" вполне способна изменить структуру ВВП, значительно увеличить в нем долю труда, дать нормальную работу миллионам граждан РФ.
Андрей Парахин
Андрей Парахин
«Опыт и технологии повышения конкурентоспособности предприятий
Курс семинаров «Опыт и технологии повышения конкурентоспособности предприятий в условиях финансового кризиса». Занятия ведет группа консультантов, имеющих многолетний успешный практический опыт вывода сотен предприятий из кризисного состояния в конкурентоспособное, с существенным (часто кратным) улучшением финансовых результатов, как во время кризиса 1995-96, 1998 годов, так и 2008 года. Руководитель группы – один из наиболее авторитетных специалистов в области консалтинга, д.т.н., профессор, заведующий Кафедрой инновационного менеджмента МФТИ, В.А.Ириков. Опыт и технологии изложены в приведенной ниже литературе.
На семинарах, идущих раз в неделю, слушатели осваивают успешный российский опыт и технологии, и с помощью консультантов адаптируют их к специфике своих предприятий. Кроме того на семинарах обсуждаются результаты выполнения заданий по практической реализации этих технологий на своих предприятиях. [ undefined → ]
Андрей Парахин
Андрей Парахин
«Центр эффективного управления»
Приложение. | | 
| Центр эффективного управления Москва, ул. Советской Армии, дом 6, стр. 2, тел./факс: (495)-626-44-35 | 
Миссия компании. Повышение эффективности работы частных компаний и государственных организаций путем предоставления им максимально широкого спектра качественных услуг в области консалтинга, информационных технологий, организации инвестиционных проектов, оптимального управления активами и бизнес-образования. Успешная деятельность в современном мире невозможна без применения современных управленческих и информационных технологий. ООО «Центр эффективного управления» является высоко-профессиональным помощником, который в каждой конкретной ситуации найдет наилучший способ применения современных методов эффективного управления и информационных технологий для обеспечения успешной деятельности своих клиентов. Для решения этой задачи, в каждом конкретном случае, будет сформирована такая рабочая группа сотрудников и привлеченных экспертов, которая найдет оптимальное решение задач, стоящих перед клиентом, с минимальными для него затратами. [ читать дальше → ]
|
|
