|
01-02-2010 21:04 (ссылка)
igor igor
Новости "Сайт-радио" Новости на сервисе "Сайт-радио" - декабрь 2009
...Опубликована звуковая версия новостей сайта за декабрь 2009 г. в формате МР3. Все материалы публикуются для образовательных целей повышения квалификации руководителей и специалистов. Качайте, слушайте, пишите нам - все на этой странице ...
20-01-2010 15:39 (ссылка)
igor igor
У нас новая литература Новые поступления деловой и учебной литературы
...Предлагаем всем специалистам, менеджерам, сотрудникам компаний, вузов и колледжей, студентам, преподавателям, ученым и просто заинтересованным лицам ознакомиться с новыми изданиями в области экономики, бизнеса, предпринимательства, управления персоналом, тренингов, психологии, бухучета, информатики и программирования и т. д. Представлены более 1380 названий книг, практических пособий, монографий, самоучителей, CD-дисков, аудиокниг и пр. - на этой странице.
18-01-2010 16:11 (ссылка)
igor igor
Тренинг «Оценка 360 градусов...»...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Оценка 360 градусов: организация, проведение, практическое внедрение результатов» Цель тренинга - освоение участниками основных организационных принципов и процедур по реализации в управленческой практике метода оценки персонала «360 градусов». В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки: внедрения метода в компании; организации и проведения процедуры оценки; освоения автоматизированных программных систем обработки исходных данных; разработки программ структурных изменений в организации по результатам оценки; планирования мероприятий по должностным перемещениям в рамках восходящей карьеры и горизонтальной ротации, сокращению персонала в целях экономии издержек на ФЗП и многие другие. Тренинг будет проводиться в феврале 2010 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Подробности по оргвопросам - http://www.testing-it.ru Подробности по программе - http://www.testing-it.ru/busines.html
21-12-2009 09:48 (ссылка)
igor igor
Новости "Сайт-радио" - октябрь - ноябрь 2009Опубликована звуковая версия новостей (бизнес, менеджмент & консалтинг) за прошедшие два месяца в формате МР3. Звуковые анонсы статей, рецензий, тренингов, планируемых и проведенных меропрриятий - на этой странице
14-12-2009 18:10 (ссылка)
igor igor
Тренинг «Конкурентные войны. Основные стратегии»Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Конкурентные войны. Основные стратегии». В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки планирования и практической реализации оптимальной для компании в условиях кризиса конкурентной стратегии на основании использования передаваемого учатсникам инструментария. Используются различные формы групповой работы с компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала и освоением программно-компьютерных систем диагностики персонала и организаций. Подробности по программе на этой странице - http://www.testing-it.ru...
26-11-2009 18:36 (ссылка)
igor igor
Опрос «О системе обучения сотрудников компании»Опрос «О системе обучения сотрудников компании» проводился на сайте компании PMIT и еще на нескольких Интернет - ресурсах в октябре - ноябре 2009 г. Всего приняло участие 169 человек из категорий: сотрудники банков и кредитных организаций, сотрудники бухгалтерских служб и интересующиеся проблемами бухучета, аудита, налогообложения, сотрудники производственных предприятий и интересующиеся производственными проблемами, сотрудники HR служб и интересующиеся проблемами управления кадрами, сотрудники страховых компаний и интересующиеся вопросами страхования, владельцы собственного бизнеса и занятые в этой сфере, посетители сайта компании PMIT (testing-it.ru). Смотрите результаты здесь - http://testing-it.ru/arhivpool.html
09-11-2009 17:58 (ссылка)
igor igor
Битва титанов или «$то причин убить босса»Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта». Предлагаем вниманию читателей рецензию по роману А. Нарышкина «$то причин убить босса». Успешный и удачливый во всех отношениях топ одной из ведущих рекламных компаний Москвы Евгений Медведев неожиданно для себя оказывается выброшенным из компании формально за провал переговоров с крупным заказчиком о контракте на $400 тыс. Формально потому, что Женя за год уже принес своему агентству заказов больше, чем на $6 млн. Мало того, выясняется, что выбросили его с волчьим билетом, т. к. ни в какие другие рекламные фирмы Москвы герою устроиться не удается: «Ваше резюме, Женя идет впереди Вас». Понятно, что, когда тебя загоняют в угол, лучше всего поменяться местами с тем, кто это сделал. Евгений оперативно создает за 1 день на подставное лицо (соседа-алкаша) собственную компанию, уводит из своей старой постылой фирмы молоденькую практикантку и начинает готовить ответный удар. Поединок, конечно, был закончен в пользу главного действующего лица, оказавшегося в финале вместе с $82 млн. в Рио-де-Жанейро, городе-мечте всех комбинаторов и аферистов. Что касается представленных в произведении методов управления, то их можно рассматривать путем сопоставления действий деградирующего и «результативного» менеджмента. Чем они различаются между собой, в чем их отличия от эффективного руководства компанией, к каким результатам они могут привести организацию – читайте в полной версии рецензии - http://testing-it.ru/stamine/recenstopri.html.
07-11-2009 13:30 (ссылка)
igor igor
Адреса блоговhttp://igoraverhenkov.livejournal.com/
http://blogs.privet.ru/user/igor_903 http://www.mybiz.ru/blogs/blog.php?blogid=11341 http://planeta.rambler.ru/users/novyi21/ http://igor-averchenkov.ya.ru/?ncrnd=3199#y5__id37 http://www.blogger.com/home?pli=1&pli=1 http://novyi.blog.ru/ http://www.liveinternet.ru/users/2941783/profile/ http://archive.diary.ru/~novyi/? http://www.diary.ru/~novyi2/ http://blogs.mail.ru/mail/lector545/
06-11-2009 16:35 (ссылка)
igor igor
Тренинг «Конкурентные войны. Способы достижения конкурентных пре ...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Конкурентные войны. Способы достижения конкурентных преимуществ». ...Подробности по программе и организации - на этой странице - http://testing-it.ru
03-09-2009 10:13 (ссылка)
igor igor
Тренинг «Персонал+»...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Персонал+». Цель тренинга - освоение участниками методов управления персоналом для повышения его эффективности путем обоснованного отбора, аттестации, адаптации кадров. Дата проведения – 02. 10. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица. Подробности по программе - на этой странице - http://www.testing-it.ru ...
29-07-2009 17:58 (ссылка)
igor igor
«О влиянии кризиса на деятельность компании»Опрос «О влиянии кризиса на деятельность компании»
проводился на сайте компании PMIT и еще на нескольких Интернет - ресурсах в июне-июле 2009 г. Всего приняло участие 100 человек из категорий: владельцы собственного бизнеса и интересующиеся его проблемами, сотрудники и руководители производственных предприятий, посетители сайта компании PMIT (testing-it.ru). Смотрите результаты здесь - http://testing-it.ru/arhivpool.html
10-07-2009 16:51 (ссылка)
igor igor
Тренинг «Оценка 360 градусов: организация, проведение...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Оценка 360 градусов: организация, проведение, практическое внедрение результатов»
Цель тренинга - освоение участниками основных организационных принципов и процедур по реализации в управленческой практике метода оценки персонала «360 градусов». В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки: внедрения метода в компании; организации и проведения процедуры оценки; освоения автоматизированных программных систем обработки исходных данных; планирования мероприятий по должностным перемещениям в рамках восходящей карьеры и горизонтальной ротации, сокращению персонала в целях экономии издержек на ФЗП и многие другие. Дата проведения – 28. 08. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - lector545@mail.ru. Подробности по заявкам и участию - на этой странице
09-06-2009 20:14 (ссылка)
igor igor
Опрос «О результативности консалтинга в условиях кризиса»Опрос «О результативности консалтинга в условиях кризиса» проводился на нескольких Интернет-ресурсах в мае 2009 г. Всего приняло участие 189 человек из категорий: сотрудники страховых компаний и интересующиеся вопросами страхования, сотрудники банков, сотрудники бухгалтерских служб и интересующиеся проблемами бухучета, аудита, налогообложения, владельцы собственного бизнеса и занятые в этой сфере, сотрудники производственных предприятий и интересующиеся производственными проблемами, сотрудники HR – служб и интересующиеся проблемами управления кадрами, посетители сайта компании PMIT.
Смотрите результаты на этой странице - http://testing-it.ru
28-05-2009 14:01 (ссылка)
igor igor
Новости "Сайт-радио" - май 2009Опубликована звуковая версия новостей (бизнес, менеджмент & консалтинг) за текущий и прошлый месяцы в формате МР3. Звуковые анонсы статей, рецензий, тренингов, планируемых и прошедших меропрриятий - на этой странице
22-05-2009 15:28 (ссылка)
igor igor
Тренинг «Персонал+» ...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Персонал+». В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки: проведения собеседования, интервьюирования, анкетирования кандидата при приеме; содержательного и контекстного анализа резюме; построения критериев отбора персонала, а также осваиваются мероприятия по организации работ для проведения адаптации, оценки и аттестации сотрудников. (метод 360 градусов и пр.). В тренинг включен практический курс обучения работе с программными экспертно-тестовыми системами диагностики, оценки и оптимизации кадрового состава компании.. Подробности по орг. вопросам и программе - на этой странице...
20-05-2009 17:42 (ссылка)
igor igor
Эйчар - вредитель и реаниматор. По книге А. Донцова «The Офис»Название данного текста , возможно, выглядит парадоксально, если не вообще бессмысленно. Ведь чаще всего оказывается, - чего скрывать, - что эйчар вообще ни тот, ни другой, а просто добросовестный труженик бюрократического фронта, не оказывающий сколь-нибудь существенного влияния на деятельность родной фирмы. Автор, вместе с тем, представил в одном из сюжетов книги, - а она состоит из отдельных рассказов или очерков, - совершенно иной персонаж современной офисной жизни. Сюжет так и называется – «Записки эйчара-вредителя». В этом качестве выступает весьма предприимчивая и хваткая до жизненных благ дама, направленная своим любовником-французом в какой-то российский холдинг с недвусмысленным заданием – данный холдинг полностью развалить и уничтожить как опасного для фирмы француза конкурента. Способ для решения поставленной задачи был выбран самый злостный и коварный – подрывная кадровая политика. Реализует ее беспощадная мадмуазель путем различных тайных операций, направленных на замену наиболее эффективных и добросовестных работников на всякий кадровый мусор и неликвид. Поскольку операции это тайные, то важное место в организации данной деятельности занимает ее настоящий талант маскировать и камуфлировать свои истинные замыслы и квалифицированно вешать лапшу на уши всем честным гражданам, начиная со своих работодателей. Уже на первом же собеседовании будущее руководство откровенно выпадает в осадок, сраженное указанными деловыми качествами претендентки на должность начальника HR-службы и моментально берет диверсантку на нужную ей позицию. Вот несколько отрывков, характеризующих умение нашей кандидатки проходить любое собеседование без особых проблем. «На собеседовании женщина должна производить яркое впечатление. Женщина всегда должна оставлять за собой шлейф ярко-красного излучения. Но это не значит, что надо напяливать на работу красные кожаные сапоги и или красную блузку с красным же ремнем…..» Ну а дальше процесс пошел как по маслу. Каким образом дальше развивались события в приговоренном холдинге можно узнать из полной версии. Остальные сюжеты тоже посвящены разным проявлениям офисной жизни, которая для персонажей всех, казалось бы, разрозненных рассказов первой части сборника, озаглавленной «До кризиса», резюмируется довольно печальным итогом в заключительной части – «После кризиса». На основании анализа представленных событий и личностных особенностей персонажей в рецензии традиционно представлены некоторые методы работы с персоналом, пригодные для практики реального управления компанией.
12-05-2009 12:30 (ссылка)
igor igor
Кризис в розничных сетях. Что еще новенького?Что касается сетевого ритейла, то его представителям, как и всем остальным субъектам экономической деятельности, отныне приходится только мечтать о спокойной и свободной конкуренции и остается трудиться над проблемой выживания в этой плохо предсказуемой ситуации.
Выживать, однако, удается далеко не всем. Куда-то пропала челябинская сеть «Незабудка» (на самом деле ясно куда), недавно стало известно о закрытии магазинов «Смак» и «Мосмарт». «Гроссмарт» и саратовские «В яблочко» тоже канули в небытие. Подробнее о возникших трудностях и способах их разрешения читайте в статье.
23-04-2009 12:40 (ссылка)
igor igor
Результаты опроса "О влиянии кризиса на персонал"Результаты опроса "О влиянии кризиса на персонал"
Опрос: "Как повлиял кризис на положение с персоналом в Вашей организации?" проводился на нескольких Интернет-ресурсах в марте - апреле 2009 г. Всего приняло участие 215 чел. из категорий: сотрудники страховых компаний и интересующиеся вопросами страхования, сотрудники банков, владельцы собственного бизнеса и занятые в этой сфере, сотрудники производственных предприятий и интересующиеся производственными проблемами, сотрудники HR – служб и интересующиеся проблемами управления кадрами, посетители сайта компании PMIT. Смотрите результаты на этой странице ...
14-04-2009 12:29 (ссылка)
igor igor
Новый сервис – «Сайт – радио»У читателей блога появляется возможность познакомиться с новым сервисом под названием «Сайт – радио» . Он будет содержать различные сообщения, наиболее интересные статьи, рецензии и пресс-релизы, представленные в виде звуковых файлов формата МР3. Здесь размещаются как материалы о компании, так и новости сферы бизнеса, менеджмента, консалтинга. Качайте, слушайте, пишите в форумы... Подробности и первые публикации - на этой странице.
30-03-2009 16:02 (ссылка)
igor igor
«Манагер жжот» или времена дельцов.По роману А.Колышевского«МЖ»Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта». Предлагаем вниманию читателей рецензию по роману «МЖ» А. Колышевского (о менеджерах торговых компаний). Сюжет Выпускник социологического факультета МГУ Марк Вербицкий периодически пребывает в разных компаниях сферы розничных продаж в качестве менеджера по закупкам. Пребывает потому, что написать работает применительно к данной деятельности рука не поднимается, так как основное содержание выполняемых функций – взятки в крупных размерах. «Кто те люди, которые решают, какой именно ассортимент товаров будет продаваться в магазинах? «Э, брат! Это жулики». Так сказал бы Карлсон, который, как известно, живет на крыше и видит все сверху, как спутниковая разведка. На самом деле – это так называемые закупщики, или Байеры.» Более подробно о служебном положении и обязанностях главного героя лучше узнать из полной версии рецензии. Само собой, представители рассматриваемой социально-профессиональной группы находятся в состоянии перманентного ожидания неминуемого увольнения из очередной сетевой компании, руководство которой прекрасно понимает, что все они откатчики. Профессиональная линия, вместе с тем, в романе не является основной. Автора больше интересуют личные взаимоотношения главного персонажа с многочисленными любовницами как длительного, так и кратковременного пользования. Кроме того, бравый менеджер почему-то наделяется навыками крутого спецназовца – подрывника и снайпера, выступающего в роли неуловимого мстителя или спецагента, посланного со шпионскими миссиями в экзотические страны. Подробности - в полной версии. Что касается методов менеджмента, то в рецензии продолжается рассмотрение темы, уже представленной ранее, но достаточно актуальной для бизнеса в условиях продолжения кризисных потрясений в российской экономике. В частности, в одной из статей на сайте рассматривались проблемы диагностики и изменения скрытых структур управления организациями. Менеджеры по закупкам в розничных сетях достаточно часто оказываются представителями наиболее деструктивной разновидности скрытых взаимоотношений между участниками организованной рыночной торговли, так как не легализованное поведение этих сотрудников выражается в действиях, сознательно совершаемых для достижения каких-либо личных целей путем причинения материального ущерба компании. Некоторые общие подходы для упорядочивания практики откатов и неофициальных «бонусов» в системе розничных продаж представлены в полном тексте.
21-03-2009 16:47 (ссылка)
igor igor
Тренинг «Конкурентные войны. Основные стратегии»Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Конкурентные войны. Основные стратегии». В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки планирования и практической реализации оптимальной для компании в условиях кризиса конкурентной стратегии на основании использования передаваемого учатсникам инструментария. Используются различные формы групповой работы с компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала и освоением программно-компьютерных систем диагностики персонала и организаций. Подробности по программе - на этой странице...
15-03-2009 19:03 (ссылка)
igor igor
360 градусов - от диагностики к преобразованию скрытых структурНапоминаем, что главным объектом нашего внимания является проблема диагностики и преобразования скрытых структур управления организацией. Они часто имеют определяющее значение для эффективности работы компании или учреждения и на практике проявляются в самых разнообразных формах и вариантах. Скрытые управленческие структуры, как правило, противоречат главной целевой функции организационного объекта, а нередко направлены на его последовательное разрушение. Основные принципы и процедуры диагностики были представлены в нашей первой статье. В ее продолжении в большей степени характеризуются результаты внедрения использованной методики в практику менеджмента. Итак, для решения поставленной диагностической задачи после обработки оценок по компетенциям были построены два профиля. 1. Профиль наиболее эффективного руководителя или специалиста. 2. Профиль руководителя или специалиста, воспринимаемого другими сотрудниками и вышестоящими руководителями в качестве социально-одобряемого (позитивного) работника. По результатам построения этих двух профилей строилась итоговая МОДЕЛЬ ОПТИМАЛЬНОГО работника, предполагающая высокую выраженность компетенций и низкую выраженность «антикомпетенций» по двум построенным профилям, актуальная для всей организации. С перечнями 3-х групп входящих в нее компетенций, выявленных для одной из диагностированных компаний можно ознакомиться в полной версии статьи. На следующем этапе необходимо было выявить степень «включенности» оцениваемых в найденные скрытые структуры. При этом необходимо было установить выраженность скрытых особенностей поведения на трех уровнях: - в группах руководителей, реально находящихся в пределах оцениваемых штатных должностных позиций; - в группах, состав которых определялся по степени ориентаций их представителей на деятельность в рамках скрытых структур (эти группы могли не совпадать с кадровым составом штатных должностей); - на уровне отдельных руководителей для разработки мероприятий по их перемещению, обучению, планированию и реализации их карьеры. В результате всех расчетов выяснилось, что во всех группах оцениваемых можно выделить три основные подгруппы, характеризующиеся разной степенью согласованности и адекватности нормативов эффективного и социально-положительного руководителя. У специалиста-практика в области HR-менеджмента может возникнуть вопрос – а зачем все это надо мне в реальной работе? Начиная проект, мы исходили, прежде всего, из анализа тех управленческих воздействий на диагностируемый нами объект, которые необходимо было применить на основании полученных данных. Были определены следующие направления работы с персоналом: - 6 типов ротации на управленческих должностях; - 4 типа возможных карьер в компании для использования кадрового резерва (они могут применяться в любой организации); - 2 типа долгосрочного повышения квалификации; - 3 типа краткосрочного бизнес-образования; - 4 разновидности управленческих стилей руководителя при взаимодействии с подчиненными. Все эти направления были распределены по трем основным видам управленческого воздействия и двум типам методов работы с персоналом. Отнесение направлений работы с персоналом к тому или иному виду воздействия означало поиск ответов на следующие вопросы. Какой вид воздействия можно считать наиболее предпочтительным на данном должностном уровне, - корректирующее или развивающее? Каким образом должно быть реализовано на практике это наиболее рекомендуемое управленческое воздействие, то есть какая форма работы является наиболее актуальной для данной должности (ротация, обучение, карьера, стиль) и какие методы наиболее рекомендуемыми (либерально-демократические или авторитарно-административные). Для ответа на указанные вопросы была разработана система формализованных критериев, позволяющих реализовать наиболее предпочтительные виды воздействия и методы работы применительно к каждому из трех уровней, то есть относительно: - диагностированных штатных должностных позиций; - групп, выявленных по степени выраженности у оцениваемых скрытых форм поведения; - отдельных руководителей. Необходимо отметить, что вся проведенная работа была основана на анализе экспертных оценок. Использование результатов тестирования предполагалось на следующем этапе для решения других диагностических и практических задач. Предметом непосредственного изучения и развития на этот раз должен стать прежде всего конкурентный потенциал руководителей, то есть их способность к эффективной работе в условиях активного противодействия со стороны внутриорганизационных и внешних рыночных факторов. На основании полученных критериев в одной из организаций, где был реализован проект – в нефтяной компании, были разработаны две комплексные программы развития управленческого потенциала высшего руководства, которые в настоящее время внедряются службой управления персоналом. Составными элементами этих программ стали: формирование и подготовка резерва, временная и карьерная ротация, различные виды стажировки кандидатов на выдвижение и действующих руководителей, формы долговременного и краткосрочного обучения. Первоочередной задачей в настоящий момент становится разработка формализованной программной системы контроля эффективности внедренных программ. Подробнее о выполненной работе можно прочитать в полной версии статьи.
12-03-2009 14:55 (ссылка)
igor igor
О влиянии кризиса на положение с персоналом в организацииКризис продолжает свое победное шествие. Конечно, он изменяет положение на рынках труда и заставляет людей задумываться о перспективности своей работы и своего места в компании или на госслужбе. Уже сейчас активные сокращения начались в финансовом секторе – в банках и инвесткомпаниях. Специалисты прогнозируют до 15% потерь в численности работающих в строительстве, ритейле, и в других отраслях. Повлиял ли кризис на положение с персоналом в Вашей фирме или учреждении? В каких направлениях произошли изменения и были ли они вообще? Предлагаем опрос по этим и другим проблемам, возникшим в последнее время в сфере кадрового обеспечения организаций. Принять участие в опросе можно на этой странице Всем удачи и успехов в делах.
01-03-2009 11:18 (ссылка)
igor igor
Результаты опроса по роману "Конкуренты" Результаты опроса по роману С. Лукьяненко "Конкуренты".
В феврале 2009 г. на нескольких Интернет-ресурсах был проведен опрос по роману «Конкуренты» А. Лукьяненко. Всего в опросе приняли участие 336 чел. из категорий: Сотрудники банков, Бухгалтеры, Сотрудники HR – служб, Заинтересованные в профессиональном росте, Интересующиеся бизнесом, Интересующиеся вопросами страхования, Интересующиеся проблемами производственных предприятий, Интересующиеся проблемами макроэкономики, Книголюбы Смотрите результаты, выводы, рецензии консультанта...
|
|
|||||||||||
Фото
Видео
Ответы
Вызвать на дуэль
Ставка за Лидера
