Фото
Видео
Ответы
Вызвать на дуэль
Ставка за ЛидераВот такая заКовыкта
Представляется уместным слегка модифицировать в названии этой статьи одну из "крылатых фраз" первого президента РФ, чтобы представить достаточно показательный эпизод конкурентной борьбы между российскими и западными компаниями за рынки сбыта и источники добычи в первом десятилетии 21 века. Сложившаяся достаточно запутанная ситуация вокруг Ковыктинского месторождения стала возможной в результате действий еще ельцинского кабинета министров в области капитализации и приватизации наиболее ценных национальных активов, которыми для России всегда были и пока еще остаются запасы углеводородов. В рамках этой политики были заключены невыгодные, как это теперь выясняется, контракты с западными компаниями по освоению нефтегазовых полей по проектам, известным как Сахалин - 2 и Ковыкта.
Для справки - Ковыктинское месторождение это одно из наиболее крупных газоконденсатных месторождений Восточной Сибири. Запасы природного газа здесь по оценкам экспертов составляют 1,9 трлн куб. м. Владелецем лицензии на освоение запасов стала компания "Русиа Петролеум". Ее основные акционеры: ТНК-BP (62,42%), "Интеррос" (25,82%) и администрация Иркутской области (11,24%).
Спохватившись через несколько лет и действуя под влиянием представителей крупного отечественного бизнеса, уже ставших частью международного делового мира, - имеется в виду прежде всего "Газпром", - руководство местных и федеральных органов госуправления начало предпринимать попытки восстановления статус-кво в вопросе о неосмотрительно переданных правах на освоение Ковыкты.
Вполне обоснованные и оправданные с позиции общенациональных интересов шаги в этом направлении можно считать практическим воплощением правил так называемого реактивного управления. Оно состоит в том, что руководство организацией принимает какие-либо решения и организует их выполнение уже после актуализации определенных противоречий между желаемым и действительным положением вещей во внутренней или внешней среде.
Вместе с тем, наиболее действенным и результативным для эффективного менеджмента считается упреждающее управление. В чем состоит его главное отличитие, особенности и преимущество перед реактивным можно узнать из некоторых публикаций, в том числе и применительно к ситуации с Ковыктой. Высокие результаты от его реализации в практике руководства компаниями могут быть достигнуты, например, при внедрении эффективных управленческих технологий.
Возможно, недостаточное использование руководством Газпрома подобных технологических инструментов привело к серьезным ошибкам госмонополии при внедрении на энергетические рынки Западной Европы в начале 21 века.
Ознакомление с подробным анализом действий Газпрома при попытках приобретения английской распределительной компании Centrica, переговорах немецким энергетоконцерном E.On и пр. позволит избежать аналогичных просчетов менеджмента любой организации, планирующей расширение своей внешнеэкономической деятельности.
На сегодняшний день для "Газпрома" при реализации его внешней экономической стратегии достаточно актуальной становится задача перехода к упреждающему управлению.
Но вернемся к Ковыкте. С момента выдачи лицензии компании "Русиа Петролеум", созданной руководством ТНК - ВР еще в 90 - е годы, до начала добычи прошло больше десяти лет. Можно познакомится с подробной хронологией событий, чтобы понять насколько позитивную или, наоборот, деструктивную роль сыграли Газпром, российские экологические госорганизации, (Минприроды, Росприроднадзор), а также прокуратура, - в этом процессе затянувшегося противостояния партнеров по газовому бизнесу на территории РФ.
В конце июля стало известно о том, что Газпром откладывает сделку по продаже Ковыктинского месторождения по причине продолжения конфликта в ТНК - ВР до того момента, пока он не будет окончательно разрешен.
Каким образом сложилась ситуация, приближающая разрешение длительных противоречий, можно узнать при ознакомлении с результатами переговоров между главой "Альфа - групп" М. Фридманом и председателем совета директоров ВР Т. Хейвордом (июль 2008 г.).
Понятно, что сейчас новой целью руководства головной британской ВР становится предотвращение угрозы выхода ретивой "дочки" на западные нефтяные рынки. Действия российских деловых кругов в заковыристой ситуации с Ковыктой - ТНК - ВР представляются какими-то мало понятными простому обывателю в смысле эффективности взаимодействия разных отечественных альянсов. Можно сказать, что некоторые события,более подробно рассматриваемые в других публикациях, развивались как толкотня локтями между "своими ребятами" в общей драке с чужаком.
С этими и другими материалами можно познакомиться на страницах центра Personnel Management IT.
Для справки - Ковыктинское месторождение это одно из наиболее крупных газоконденсатных месторождений Восточной Сибири. Запасы природного газа здесь по оценкам экспертов составляют 1,9 трлн куб. м. Владелецем лицензии на освоение запасов стала компания "Русиа Петролеум". Ее основные акционеры: ТНК-BP (62,42%), "Интеррос" (25,82%) и администрация Иркутской области (11,24%).
Спохватившись через несколько лет и действуя под влиянием представителей крупного отечественного бизнеса, уже ставших частью международного делового мира, - имеется в виду прежде всего "Газпром", - руководство местных и федеральных органов госуправления начало предпринимать попытки восстановления статус-кво в вопросе о неосмотрительно переданных правах на освоение Ковыкты.
Вполне обоснованные и оправданные с позиции общенациональных интересов шаги в этом направлении можно считать практическим воплощением правил так называемого реактивного управления. Оно состоит в том, что руководство организацией принимает какие-либо решения и организует их выполнение уже после актуализации определенных противоречий между желаемым и действительным положением вещей во внутренней или внешней среде.
Вместе с тем, наиболее действенным и результативным для эффективного менеджмента считается упреждающее управление. В чем состоит его главное отличитие, особенности и преимущество перед реактивным можно узнать из некоторых публикаций, в том числе и применительно к ситуации с Ковыктой. Высокие результаты от его реализации в практике руководства компаниями могут быть достигнуты, например, при внедрении эффективных управленческих технологий.
Возможно, недостаточное использование руководством Газпрома подобных технологических инструментов привело к серьезным ошибкам госмонополии при внедрении на энергетические рынки Западной Европы в начале 21 века.
Ознакомление с подробным анализом действий Газпрома при попытках приобретения английской распределительной компании Centrica, переговорах немецким энергетоконцерном E.On и пр. позволит избежать аналогичных просчетов менеджмента любой организации, планирующей расширение своей внешнеэкономической деятельности.
На сегодняшний день для "Газпрома" при реализации его внешней экономической стратегии достаточно актуальной становится задача перехода к упреждающему управлению.
Но вернемся к Ковыкте. С момента выдачи лицензии компании "Русиа Петролеум", созданной руководством ТНК - ВР еще в 90 - е годы, до начала добычи прошло больше десяти лет. Можно познакомится с подробной хронологией событий, чтобы понять насколько позитивную или, наоборот, деструктивную роль сыграли Газпром, российские экологические госорганизации, (Минприроды, Росприроднадзор), а также прокуратура, - в этом процессе затянувшегося противостояния партнеров по газовому бизнесу на территории РФ.
В конце июля стало известно о том, что Газпром откладывает сделку по продаже Ковыктинского месторождения по причине продолжения конфликта в ТНК - ВР до того момента, пока он не будет окончательно разрешен.
Каким образом сложилась ситуация, приближающая разрешение длительных противоречий, можно узнать при ознакомлении с результатами переговоров между главой "Альфа - групп" М. Фридманом и председателем совета директоров ВР Т. Хейвордом (июль 2008 г.).
Понятно, что сейчас новой целью руководства головной британской ВР становится предотвращение угрозы выхода ретивой "дочки" на западные нефтяные рынки. Действия российских деловых кругов в заковыристой ситуации с Ковыктой - ТНК - ВР представляются какими-то мало понятными простому обывателю в смысле эффективности взаимодействия разных отечественных альянсов. Можно сказать, что некоторые события,более подробно рассматриваемые в других публикациях, развивались как толкотня локтями между "своими ребятами" в общей драке с чужаком.
С этими и другими материалами можно познакомиться на страницах центра Personnel Management IT.
Метки: Ковыкта, поставки газа, запасы углеводородов, реактивное управление, E.On, Сахалин 2, ТНК - BP
