Твиттер - один из предвестников нового Интернета. В Америке им пользуются уже 55 миллионов человек, в Рунете в 650 раз меньше - всего 76 000. На днях завершилась конференция RIW, где 5 секций были посвящены продвижению компаний в социальных медиа и одна - только про твиттер и продвижение в нем. На секции было много жарких споров о том пригоден ли твиттер для маркетинга или нет. Могу сказать, что для нас твиттер - соломинка и венчурное предприятие, которое может помочь догнать наших конкурентов в традиционных медиа. Panasonic одним из первых В Рунете завел свой твиттер. Об этом можно почитать на сайте компании или в блоге Антона Попова. Прошло 5 месяцев ведения корпоративного твиттер @panasonic_ru и можно подвести первые итоги: 1) Популярность: Panasonic входит в 20 самых популярных корпоративных микроблогов. При этом последователей у микроблога чуть более 500 человек. На сегодняшний день это самый популярный блог компании Panasonic. Но при этом совершенно не заметный в рамках Рунета. Вердикт: не для гонки за кол-вом читателей. 2) Продажи: Через твиттер нам не удалось продавать - всего 11 бритв было продано по смешной цене (эксперимент проводили, когда его население составляло 12 000 человек, возможно повторим когда будет 100 000). Вердикт: не для продаж. 3) Обслуживание клиентовВовлечение пользователей: Конкурсы люди склонны больше ретвитить (пересылать своим друзьям), но не участвовать. Переходят по ссылкам с новостями 50-150 человек, в зависимости от тематики. Вердикт: конкурсы в твиттере можно проводить только подразумевающие механику пересылки другу или добавления в друзья. Все остальные обречены на крайне малое кол-во участников. 5) Дополнительный пиар: Сам факт того, что Panasonic использует новые медиа, привел к появлению нескольких публикаций в печатных изданиях уровня "Ведомости" и "Коммерсант". Мы не ставили задачей оценить pr value, но в конце года подведем итоги. Вердикт: похоже единственное ценное применение твиттера для крупных брендов. Детали ведения микроблога компании Panasonic: Корпоративный твиттер ведем не мы сами, а помогает нам рекламное агентство Эрстмедиа. Со стороны агентства задействовано 2 сотрудника, тратящих примерно по 10 часов в месяц на ведение твиттер-аккаунта. Со стороны Panasonic задействован только один человек, тратящий 2-4 часа в месяц на предоставление инфоповодов и написание текстов для микроблога. Примерно раз в 2 недели мы собираемся и обсуждаем какие новые темы мы будем освещать в микроблоге компании или же какой конкурс запустим. Более подробно о методах ведениях микроблога @panasonic_ru можете прочитать из презентации Сергея Беганского: Ведение корпоративного Twitter'a на примере компании Panasonic Успешен ли наш пример? Решать вам. Какие методы использования твиттер для Panasonic вы можете предложить? http://www.kommersant.ru/doc-rss.aspx?DocsID=1263538

Почти каждому интернетчику знакомо это слово "жж".

Десятки тысяч людей читают блог "другого" и "Тёмы", миллионы офисных сотрудников описывают там свои жизни, взлеты и падения. Даже президент недавно завел себе блог в "уютной жежешечке", как ее называют завсегдатаи.

Брендам тоже хочется капельку внимания пользователей livejournal.

Не так давно мы до кучи (к профилям в других социальных сетях) совместными усилиями завели жж компании (http://panasonic_rus.livejournal.com).
Понятно для чего - чтобы читали и распространяли информацию среди своих "друзей", а по местной терминологии - френдов.

И темы выбрали вроде бы интересные - поиск инфоповодов о компании в новостях и блогосфере (с потоком новостей из-за бугра у нас пока слабовато, да и оно все на английском приходит - еще переводить, охх...).

Исконно отечественных тем у нас раз-два и обчелся: то мы на
мастер-класс кого позовем, то ролик новый сделаем. Оно и понятно, представительство только продает, да маркетинг делает. На этом и порешили - находим, переписываем, размещаем. Если что, еще в твиттере анонсируем, благо читают авторов людей прилично, может и им интересно
будет.

Что имеем за почти 3 месяца работы: 34 записи, 38 комментариев, 37 друзей.
Пробовали мы отслеживать, кто из пользователей упоминает бренд и добавлять его в друзья. В ответ получали сообщения вроде: "Как страшно жить, на меня подписался Panasonic", "Где моя бесплатная плазма 50 дюймов?" и самое распространенное - "За мной следят".
Всего добавили больше 100 человек, а в ответ "задружили" только указанные выше 37.

Грустно как-то для международного бренда, проникшего почти к каждому в дом, правда?

Особенно на фоне недавно запустившейся Нокии, хоть и с пафосом и бюджетами, но показывающей совсем другое отношение читателей к тексту: 59 записей и 986 комментариев.
То есть на каждую их запись приходится по 17 комментариев, а на наши меньше 1.
Это все цифры, но наталкивают на мысль - где-то зарыт большущий просчет.

Не буду говорить, что все совсем плохо, позитив все же есть: в первый месяц наш жж посетили 1350 человек, во второй уже чуть больше 1600. То есть люди читают, интересуются, но текст их не цепляет.

Приведу для наглядности статистику.

График 1. Посещаемость журнала по месяцам:




График 2. Посещаемость журнала за 20 дней октября:



Что мы по поводу всего этого думаем:

1) Для брендов в жж нужно делать не персональный блог компании, а коллективное коммьюнити - много авторов дают понимание правильных тем (это пока гипотеза, посмотрим через месяц-два после перезапуска);

2) Сообществ-клонов лучше не плодить. В нашем случае есть старый аккаунт, заведенный нашими сотрудниками в 2005 году и удачно брошенный. В поиске по бренду находится в первую очередь он, а не мы.

3) Без громкого анонса в жж не обойтись. Нужен либо конкурс с участием пары десятков известных блоггеров, либо медийная реклама, закупленная у "Супа" (компания, владеющая площадкой livejournal.ru) напрямую. Хотя и с блоггерами мимо них так просто не пройти.

4) Поддерживать поток посетителей извне на жж сообщество обязательно.

Что для этого использовать - скорее всего, ресурсы компании, где указывать точки присутствия в социальных медиа. Мы как раз такую страницу с контактами сделаем и посмотрим. Там будут все наши профили - вконтакте, жж, твиттере, я.ру и других модных социальных сетях.

5) Давать пользователям интересный контент и одаривать их своим
вниманием. После детального изучения блогосферы, мы выяснили, что пользователи довольно часто пишут о компании посты (1-2 хороших поста в день). Создавая из них дайджест и продвигая автора, можно добиться его признательности и рассчитывать на хорошее отношение. В том числе и на "взаимную дружбу".

6) Идеи контента. Их скопилось множество. Жжисты, как графоманы по сути, любят красивые литературные посты на разные темы. Попробуем порадовать их интересными журнальными статьями о развитии технологии, забавными фактами о Японии и фрагментами из жизни основателя компании - Коносуке Мацусита.

7) Эксклюзивность. Специальные акции, собрания и промо-коды только для читателей жж. "Раз уж пришли, давайте любите нас". Наверное, так можно описать отношение людей к бренду на их территории.
Все эти принципы попробуем реализовать на практике и даже больше, а пока стоит признать - крупнейшая социальная площадка Рунета нехотя принимает новых участников в свои ряды, показывая незавидные результаты по охвату.

Во время обсуждения продвижения в жж возникла живая дискуссия,
которую можно почитать по ссылке: http://friendfeed.com/ni404/f05410b1/livecasting

Комментарии дискуссии:

"У меня еще такие тайные мысли есть, что в жж совсем скучно стало. То есть там все занято уже..." - Сергей Беганский

"Насчет занятости у меня примерно такое же ощущение возникло. Площадка устоялась и тусовка сформировалась. Расти там можно, но годами... или крупными вливаниями. Примерно то же самое говорят о вконтакте. На заре сайта накопить крупную аудиторию, как тому же сообществу Нокиа не составило труда, сейчас же группы растут мучительно долго - люди наигрались". - Николай Белоусов

"Крупнейшая социальная площадка Рунета нехотя принимает новых
участников в свои ряды", согласен, если речь идет о людях, плохо принимающих в свои ряды еще кого-то. Из опыта могу сказать, что попытка проникнуть в ряды форумчан на более или менее популярном форуме увенчалась... неуспехом. Народ играет в царя горы". - Alex's Network

"Интересные специальные акции принесут больше толку чем поддержка аккаунта в ЖЖ". - Сергей Беганский

"Без жж присутствие бренда в Рунете как-то неполноценно. Это факт. Другое дело, что сделать присутствие в самом жж полноценным и влиятельным крайне сложно. Думаю можно попробовать через пользователей. Давать им пряники за активность или давать возможность делать коммьюнити таким, каким оно им больше нравится". - Николай Белоусов

"Плюс немного вводных: как я думаю. Живой бренд = бренд, о котором говорят (хорошо). Соответственно, чтобы бренд стал живым, надо чтобы о нем заговорили. Ярчайший пример это Яблоко. Когда Стив вернулся в кампанию, первым делом он написал письмо всем лояльным покупателям с обращением о создании "новой религии". Нужна четкая и прозрачная для
людей мысль - месседж, которые несет бренд: http://www.youtube.com/watch?v=Nx7v815bYUw
здесь смешно, но понятно". - Дмитрий Воскресенский

В ходе обсуждения появились упоминания концепции лидеров мнений или альфа-юзеров, опробовать которую постараемся в ближайшее время и поделиться результатами активности.

Считается, что интерес брендов к социальным медиа начался с истории
компании Dell. Одному из ее клиентов достался бракованный ноутбук.
Переписка клиента со службой поддержки компании продемонстрировала
прохладное отношение Dell к своим клиентам и привела к появлению сотен
и тысяч негативных отзывов о компании Dell в сети Интернет, что, в свою
очередь, негативно отразилось на продажах компании.

Сложно, не будучи представителем компании Dell, утверждать, что именно негативные отзывы в сети привели к убыткам компании, но факт остается фактом.
Обсуждения дел компании были замечены на уровне руководства, и,
компания посчитала необходимым заняться работой в интернете всерьез. С
тех пор (2005 год) много воды утекло, и другие бренды тоже испытали на
себе мощь Интернета, а Dell успел закрепиться в качестве лидера по
работе в социальных медиа, последовательно создав себе
представительства в сети, проект Ideastorm и поставив необходимость
работы в социальных медиа чуть ли не в устав компании.

Из этой короткой истории можно понять, зачем бренды пришли в социальные медиа
(социальные сети, сервисы блогов и микроблогов, коммуникационные
сервисы вроде Youtube и Flickr) - отстаивать свою репутацию. Бренд либо
заполняет собой вакуум вокруг себя, либо это делают пользователи - и не
всегда так, как это нравится бренду.

Успешность присутствия всети измеряется не продажами, а вовлечением. Если в Рунете подобных
исследований пока нет, как и достаточного количества брендов, активно
присутствующих в сети, то в США наиболее полное исследование
присутствия брендов проводит http://www.engagementdb.com/ измеряя вовлеченность бренда в социальные медиа.

Стоит ли ждать финансовых результатов от работы в социальных медиа? Ведь
именно ими мы привыкли измерять эффективность вложений. Как показывает
практика, не стоит. Лучший пример на сегодняшний день - все та же
компания Dell, продавшая через сервис микроблогов Твиттер товаров на 3
млн. долларов при обороте в 61 млрд. долларов в 2008 году.

Бренды присутствуют в социальных медиа, чтобы управлять своей репутацией.
Присутствие само по себе хлопотно, затратно (в первую очередь
человеко-ресурсы), но позволяет бренду управлять мнением о своей
продукции в сети.

Меня зовут Николай Белоусов и я являюсь руководителем направления интернет-маркетинга российского офиса компании Panasonic. В 2007 году в нашем офисе была создана web team - группа людей, занимающихся всеми интернет-проектами компании. Всего в нашей группе 5 человек. Мы занимаемся как обновлением сайтов компании, так и курируем интернет-продажи. Но интернет, как динамично меняющаяся среда, заставляет идти дальше, приближаясь к потенциальным и текущим
клиентам компании на расстояние руки. Сайтов недостаточно для того,
чтобы общаться с клиентами. Поэтому мы решили пойти на их территорию -
в социальные медиа.


С помощью маркетинга в социальных медиа мы планируем работать по пяти направлениям: продвижению фотокамер Lumix, телевизоров Viera, бренда Panasonic, монобрендового интернет-магазина Panasoniceplaza, а также программы лояльности
Panasonic Club.  


Продвигать все проекты самостоятельно, признаюсь честно, мы не планируем. Что-то из того, что мы делаем, будет делаться рекламными агентствами. И, соответственно, часть постов мы будем писать вместе с нашими помощниками. Эти посты будут
соответственным образом отмечены (постараемся не злоупотреблять этим).
Помимо социальных медиа мы будем использовать и другие каналы
продвижения. Например, контекстную рекламу для интернет-магазина или
баннерную для фотокамер Lumix. Эти методы продвижения мы постараемся
сравнивать по их эффективности с маркетингом в социальных медиа.

В следующем посте я подробнее расскажу о каждом из направлений, плане действий и инструментах, которые мы будем использовать.