Потому что в стране стандарт качества. У нас этого , к сожалению нет. Это значит, что любой продукт очень высокого качества.

Наша компания изменила план вознаграждений в одностороннем порядке. Бонус уменьшился притернов 15 раз. Вот так.
Будем надеяться на свои силы.

С кем бы вы предпочли иметь свой бизнес?+
С тем, кто прегулярно меняет решение? Либо нет?
С тем кто идет прямо вперед?
Ответ прост. Естественно с настойчивым человеком и постоянным
Ответственный лидер - это тот, кто умеет поддерживаться намеченного курса и не мекчется из стороны в сторону, даже тогда, когдо этот путь ему не кажется наилучшим.
Если лидер выбирает какой-то путьто он должен ему следовать. Как только вы перестаёте быть постоянным, то вытеряете лидерство, мудрость и храбрость.

Вернулся с лечения с курорта Усть -Качка. Продолжаю лечиться длма. Желаю всем здоровья!!!

Такой вопрос мне приходится задавать довольно часто моим клиентам. Слышу в ответ отговорки.А отговорки я не слышу. то делать? ичего.

Жаль, что это удивительное не всегда видно! Я о тогм,что с детских лет я страдаю от выспкого давления.
Секрет в том, что оказывается это не постая болезнь и она требует внимательного отношения. А что делать когда ничто не действует? Оказывается, что такое бывает. Хорошо,что я знакгом с Олегом Мачинским - одним из сетевиков нашего края! Мой школьный приятель прислал ссылку, что простой дышательный тренажер эффективно снижает давление.Мой сын Денис в поисках обратмлся первым к Олеге и радость! Такой тренажкер у Олега есть. Теперь он у меня. Этот тренажер. Вот что значит иметь много друзей и быть сетевиком.

Сегодня прошли занятия по землянике. Не удивляйтесь, что успеха нет.Это больтшая редкость! 

Если бы мы встретились нескольк лет назад, то я бы  стал агитироварь в сетевой маркетинг.
А сейчас нет

Почему?
Наша жизнь тяжелая с первах дней.
Во первых надо правильно думать.
Но этого недостаточно.
Надо спланироваить с первого дня  :например:
-на текущей неделе сходить на лыжах 5 раз в понедельник, вторник, пятницу, субботу и воскресенье.Отговорки не допускаются.
С  первого дня надо отказаться от обмана. Никого не обманывать - это трудно. А без этого не может быть СМ (Это только моё мнение).
Жить в СМ трудно. Интересы совсем другие , например как варастить хорошую капусту, томыты или топинамбур, на каком участке?
Где жить?
Когда поехать и как?
Или как посмотреть футбол?
В каком городе?

Всем партнёрам и клиентам спасибо!!!
Как здорово иметь к такой награде хоть какое-то отношение!

– конкурс блогов, принадлежащих дистрибьюторам-сетевикам, и посвященный сетевому бизнесу!
Стать участником конкурса может любой сетевик, ведущий блог, независимо от страны проживания или компании, с которой сотрудничает.

Целью конкурса является:
повышение профессионального уровня участников и улучшение качества их блогов;

открытие и поощрение новых талантов, и содействие их творческому росту;

дальнейшее развитие бизнес-среды – сообщества сетевиков в рунете;

привлечение внимания всех сетевиков к современным информационным инструментам и возможностям Интернета;

повышение привлекательности и распространение положительного имиджа индустрии сетевого маркетинга.


Этапы проведения конкурса:
До 1 февраля 2011 года - сбор заявок от владельцев блогов МЛМ-тематики, желающих принять участие в конкурсе.
С 1-го по 5-е февраля 2011 жюри проводит отбор блогов, соответствующих условиям конкурса.
Первый этап конкурса – полуфинал: с 5-го по 25 февраля.
1-го марта жюри опубликует список «50 лучших блогов», прошедших во второй этап – финал.
Второй этап конкурса – финал: с 5-го марта по 10 апреля.
До 10 апреля 2011 года блоггеры-участники сообщают жюри свои пожелания по поводу номинации «Лучший комментатор».
10 апреля – окончание конкурса.

с 10 по 15 апреля жюри определяет победителей и номинантов конкурса.
16 апреля 2011 года торжественно объявляются победители и номинанты конкурса «МЛМ-блог 2011″!


Основная номинация: «Лучший МЛМ-блог». Три призовых места.

Дополнительные номинации:
Лучший дизайн блога

Лучший пост по млм-тематике

Лучший пост на тему вне млм-тематики

Лучшее млм-видео (авторское, до 5 мин, выложенное на блоге)

Лучшее личное фото

Лучшая история-страница «Обо мне»

Лучший обзор блогов-участников конкурса

Самый креативный блоггер

Лучший новичок (блог с 2011 года)

Лучший комментатор (активность + качество комментов)

Победители получат следующие призы:

1 место в номинации «Лучший МЛМ-блог»:

- 150 $;
- 1 500 рублей на баланс в Ротапост – сервис рекламы в блогах;
- 3 книги из интернет-магазина «Sinamati. Книги для сетевиков» (на выбор).

2 место в номинации «Лучший МЛМ-блог»:

- 100 $;
- 1 000 рублей на баланс в Ротапост;
- 2 книги из интернет-магазина «Sinamati. Книги для сетевиков» (на выбор).

3 место в номинации «Лучший МЛМ-блог»:

- 50 $;
- 500 рублей на баланс в Ротапост;
- 1 книга из интернет-магазина «Sinamati. Книги для сетевиков» (на выбор).

Победители в дополнительных номинациях:

- 20 $;
- комплект электронных журналов «Sinamati. Сетевой маркетинг и прямые продажи» (выпуски 2-10).

- Каждому участнику, вышедшему в финал – 100 рублей на баланс в Ротапост.

Лучшие посты победителей конкурса будут опубликованы в электронном журнале «Sinamati. Cетевой маркетинг и прямые продажи».

Члены жюри:

Александр Синамати, генеральный директор Международного института психологии лидерства, издатель журнала «Sinamati. Сетевой маркетинг и прямые продажи»
Сайт www.sinamati.com
Блог http://sinamati.blogspot.com/

Екатерина Бокитько, МЛМ-лидер, автор интернет-рассылки «Школа сетевого маркетинга»
Сайт: http://pro-mlm.ru
Блог: http://pro-mlm.ru/blog

Антон Агафонов, МЛМ-лидер, автор книги «Записки сетевика», ведущий рассылки «Я-сетевик. Советы профессионала»

Сайт: http://antonagafonov.com
Блог http://antonagafonov.com/blog

Леон Бельфер, МЛМ-лидер, соавтор блога «Сетевой Маркетинг в Старом и Новом Свете»

Сайт: http://neways-pro.ru
Блог http://www.health03.com/blog/

Дмитрий Голополосов aka Димок, один из самых успешных блоггеров рунета, создатель рейтинга блогов blograte.ru, автор множества интернет проектов, посвященных блогам и блоггерам. Так же директор по развитию проекта seonews.ru.

Блог: blog.dimok.ru
Сайт: http://www.rotapost.ru/

Правила участия в конкурсе.

На конкурс принимаются:

1. Блоги, созданные на любых платформах.
2. Блоги на русском языке. Грамотность приветствуется!
3. Блоги, принадлежащие дистрибьюторам любых МЛМ-компаний.
4. Текст блога как минимум на 90% должен быть написан самим владельцем блога.
5. Блоги, содержащие контактные данные и информацию о владельце.
6. На блоге должно быть указано, с какой МЛМ-компанией сотрудничает автор.
7. На всех блогах, заявленных на конкурс, должна быть обязательно размещена информация о конкурсе и членах жюри (скопировать информацию можно здесь). Если есть технические возможности, можно разместить баннеры участников конкурса.
8. Во время конкурса (с 5 февраля по 12 апреля) блоги должны обновляться не реже 1 раза в неделю.
9. На конкурс принимается не более 1 блога от одного автора.
10. На момент подачи заявки об участии в конкурсе на блоге должно быть не менее пяти авторских заметок, связанных с МЛМ-тематикой (для новичков, ведущих блог с 2011 года – не менее трех).

На конкурс НЕ принимаются:

1. Блоги, содержащие ненормативную лексику, оскорбления, посвященные «разборкам» с компаниями, спонсорами и т.д. Это же относится к содержимому комментариев.
2. Блоги от анонимных авторов.
3. Блоги, более чем на 10% заполненные прямой рекламой (призывами присоединиться к какой-либо компании или купить что-либо). При этом ваши
отзывы или мнения о продукции и бизнесе не являются прямой рекламой.
4. Блоги, состоящие более чем на 10% из скопированной с других сайтов информации.
5. Блоги, не содержащие информации о конкурсе.
6. Блоги авторов, сотрудничающих одновременно с двумя или более млм-компаниями.
7. Блоги, не соответствующие тематике конкурса, и не имеющие минимум 5 авторских постов (для блогов-новичков с 2011 года – 3).

Отправить заявку на участие в конкурсе!
(Последний день приема заявок – 31 января 2011 года)

Я развиваю правое полушарие. Вот первый опыт рисования. Это графическое пособие для понимания основных мест приложения силы для успешного ведения бизнеса сетевого маркетинга по Кейту Леггосу.

Смотрите! Добавляйте.

Этот пост был создан мною 5 апреля 2009 года.на другом блоге.
Публикую его без изменений.

Поделюсь с коллегами о том как я продвигаю продукцию и бизнес.

Я не фокусируюсь на результате во время общения и благодарю моих партнёров, если они сделали хотя бы одну покупку или хотя бы выслушали! Это делает общение лёгким и приятным.

Если человек берёт у меня два флакончика, да и то через 2 года после моего предложения, то отлично!

Зато я приобрёл новое приятное знакомство!

Я стараюсь не забывать, что я всего лишь даю им необходимую информацию, на основе которой они могут принять решение.

Я наблюдаю пять категорий людей, с которыми общаюсь. Это помогает выработать определённый сценарий общения.

1. Активный партнёр – человек, который действительно занимается бизнесом со всеми вытекающими из этого последствиями.

2. Зритель – человек, который держится от меня на расстоянии.

3. Посол – это человек, который не занимается конкретно моим бизнесом как партнёр, но представляет мои интересы в других городах.
Я договариваюсь с ним примерно так: «Вы пользуетесь моим продуктом и он вам нравится. Вы понимаете насколько актуальный наш продукт для огромного количества людей, находящихся рядом с вами. Возможно, рядом с вами есть люди, которые хотели бы представлять мои интересы в вашем городе. Возможно, что я могу им помочь не только оздоровить тело, но и финансы?»

4. Потребители.

5. Вечные нытики.

Зная кто есть кто можно избежать много ненужных проблем и не тратить драгоценное время!

И ещё одна истина. Нельзя оценивать каких успехов добьётся ваш новый партнёр!
Не судите по внешности, а оценивайте реальные дела!

Я обычно не провожу формальных презентаций. Это не мой стиль! Я знакомлюсь, разговариваю, высказываю своё мнение, высылаю ссылки и необходимые материалы.
Я обращаю своё внимание на то, чтобы как можно лучше объяснить, что собой представляет наш бизнес. При этом я стараюсь донести до людей 2 слова и 2 понятия, которые объясняют суть сетевого маркетинга:

Первое – это информация. Сетевой маркетинг – это, прежде всего, информационный бизнес. Мы идём в ногу со временем, а век на дворе информационный. Мы несём информацию, которая позволяет людям принять решение (мы не давим и не прессингуем).

Второе – это отношения между людьми. Я стараюсь развить наши отношения на долгосрочной основе!

Моя команда продвигает три продкта.

1. Олексин - биодобавка для жизни без воспалений и опухолей.

2. Биостим - биодобавка для нормализации качества крови.

3. Уральская очанка - биодобавка дня нормализации артериального давления.

От Тома Шрайтера я неоднократно слышал, что самое главное в сетевом маркетинге создать лидеров и сделать их преуспевающими. Но как это сделать? Я долго не мог понять в чём секрет. И всё-таки я сделал правильный вывод, что пока не было дистрибьюторов я учился продавать. Продажа поддерживала жизненный уровень.

А в 2005-м году мы начали первую рекламную компанию в интернете. Первой идеей была просто продажа. Стали появляться первые клиенты. А по закону паретта 20 процентов клиентов всё-равно другие. Мы этого тогда до конца не понимали. С этими самостоятельными клиентами, которые и без нас хотели продвигать наш продукт и начинали делать закупки с каждым разом всё больше, надо было что-то делать. И что делать? Ничего. Наша самая большая заслуга в том, что мы должны выполнить максимально хорошо наши обязанности продавца. И мы это делали и делаем.
Предлагаю ещё один отрывок из книги "Лидеры" Тома Шрайтера:

"Люди всегда спрашивают меня:
"Том, в чем состоит секрет успеха в Сетевом Маркетинге?"
На этот вопрос у меня есть быстрый и короткий ответ:
"Все, что вам нужно сделать, чтобы достичь успеха в Сетевом Маркетинге, - это создать лидеров и сделать их преуспевающими".
Другими словами, если вы предпочитаете продавать на вечеринках лосьон для кожи или телефонные карточки, или еще что-нибудь, то это неплохо. Но это всего лишь работа. Построить бизнес, который принесет вам остаточный доход, таким образом невозможно.
Несмотря на то, что подобная деятельность - часть на¬шего бизнеса, она не является кратчайшим путем к вашей главной цели - стать настоящим лидером.
Вы должны думать иначе, если хотите построить большую и успешную даунлайн-организацию. Если вы хотите стать лидером, вы должны сконцентрировать свое внимание на том, что вы делаете.

Я продемонстрирую вам, что именно важно.

Несколько лет назад я отправился в Англию, чтобы попытаться построить там даунлайн. В аэропорту меня встре¬чал мой старый друг Джон Черч. Поскольку у нас давно сложились дружеские отношения, он сразу же согласился стать дистрибьютором, еще даже не ознакомившись с подробностями.
Я сошел с самолета. Джон встречал меня вместе со сво¬им первым потенциальным дистрибьютором, Брайаном. Я на ходу провел презентацию, и хотя она была ужасной, Брай¬ан согласился принять участие в бизнесе. Он присоединил¬ся к нам не благодаря презентации, а потому, что был другом Джона Черча.

Человеческие отношения играют большую роль.

Мы с Джоном Черчем отправились к нему домой — мне нужно было немного поспать. Мы еще не доехали до дома, как зазвонил его мобильный телефон. Это был его но¬вый дистрибьютор Брайан:
"У меня есть предполагаемый кандидат на участие в бизнесе, который находится в восьми часах езды от вас, в Шотландии. Я бы был рад, если бы вы смогли встретиться и поговорить с ним. Я только что переговорил с ним по теле¬фону, и он сказал, что, может быть, это его заинтересует, а, может быть, нет, но он рассмотрел бы эту деловую возмож¬ность при встрече. Он мог бы выехать вам навстречу на расстояние двух часов езды, если вы покрыли бы расстоя¬ние в шесть часов езды".
Джон просмотрел на меня и сказал: "Восемь часов?" Я ответил:
"Скажи Брайану, что это не проблема. Мы выезжаем, пусть укажет нам направление".
Итак, я не смог выспаться. Вместо этого мы с Джоном помчались в Шотландию. По дороге Джон сказал:
"Может быть, мы сумасшедшие? Мы едем на расстояние шести часов езды для того, чтобы встретиться с каким-то незнакомцем, который, может быть, даже и не появится!"
Я сказал:
"Это нормально".
Джон был удивлен:
"Что ты имеешь, в виду? Почему это нормально? Шесть часов туда, и шесть часов обратно ради потенциального кли¬ента, который может и не приехать!"
Я объяснил ему свою позицию: "Джон, мы едем туда не для того, чтобы провести презентацию. Мы едем туда, чтобы поддержать Брайана. Мы должны дать понять Брайану, что если он "хочет стать лидером, мы поможем ему, несмотря ни на что, даже если для этого надо ехать на край земли. Не имеет особого значения, появится этот человек или нет. Это не важно. Мы проедем это расстояние для того, чтобы про¬демонстрировать Брайану свою поддержку".
Это и есть концентрация усилий на определенных аспек¬тах. ''Поскольку основной нашей целью является создание лидера; мы должны действовать по-иному. Мы сконцентрируем своё внимание, и будем рассматривать ситуацию с другой точки зрения, поскольку у нас особая цель — воспитание лидера.
Описанный пример с Брайаном и Джоном должен так¬же изменить ваше восприятие ситуаций, когда кто-то не приходит на встречу или, когда не приходят многие гости. Пере¬носимый вами стресс будет значительно меньше, а ваша концентрация значительно выше, если вы будете рассматривать подобную ситуацию так:
"Я устраиваю эту встречу только для того, чтобы помочь этому человеку превратиться в лидера".
Это поможет нам сконцентрировать свое внимание на том, что мы делаем, поскольку мы твердо знаем, для чего это необходимо делать. Эта концентрация и понимание целей по¬может нам достичь нужных результатов в нашем бизнесе.
Кстати, Джон Черч действует именно так: сконцентрировав свое внимание на воспитании лидеров, он затем уходит с их дороги. Если вы не верите, что эта схема работает, про¬сто позвоните ему. Вы услышите его автоответчик. Он сам постоянно отдыхает и играет в гольф.
Вот что я имею в виду, когда говорю о необходимости изменить свои действия и посвящать время, в основном, по¬иску и развитию лидеров, а не тратить свое время на бесчис¬ленные мелочи".

Я совершенно согласен с Томом Шрайтером, что надо искать лидеров.
Так хочется поделиться с партнёрами, что именно понимание роли лидера ведёт к успеху!

Мне раньше тоже казалось, что сначала ладно, буду подписывать кто попадётся! И я был не прав. С первого дня надо понимать, что только лидеры могут привести наш бизнес к остаточному доходу, потому что с лидерами не надо няньчиться. Они сами заинтересованы в успехе!

Подписывать дистрибьюторов не имеет смысла, потому чтоих придётся всё равно заменять на лидеров. Решение вопроса заключается в том, чтобы на дистрибьюторов тратить минимум времени и ставить им такие условия, чтобы они тоже приглашали лидерос или переводить их в клиенты.

Предлагаю выдержку из книги Тома Шрайтера "Лидеры". Так хорошо Том Шрайтер рассказывает о лидерстве, что конспектировать очень трудно:

"ЛИДЕРЫ: КАК Я НАХОЖУ ИХ?
КАК Я РАЗВИВАЮ ИХ?

Каждый сетевик мечтает по¬строить обширную организацию. Он стремится, чтобы в его груп¬пе было как можно больше ли¬деров, Тогда жизнь станет прекрасной. Бонусы будут на¬столько большими, что их трудно будет унести, и можно будет смотреть кабельное телевидение 24 часа в сутки.
Так почему же не попытаться ускорить построение свое¬го бизнеса сетевого маркетинга? Быстро построить большую организацию можно только с помощью лидеров.
Невозможно построить очень большую организацию MLM самостоятельно, спонсируя только простых дистрибью¬торов. Наше время ограниченно. Мы едва ли успеваем об¬служивать своих дистрибьюторов, помогать им в решении их проблем. Даже самый лучший дистрибьютор нуждается в том, чтобы его обслуживали и чтобы ему помогали.
Для того, чтобы сделать усилия более массированными, необходимо воспитать лидеров, которые смогут самостоя¬тельно позаботиться о своих группах. Единственным путем построения большой, массивной организации является дупликация и привлечение новых лидеров.

Так с чего же начать?

Прежде всего, давайте, определим различие между лиде¬ром Сетевого Маркетинга и дистрибьютором.
Дистрибьюторы — это явление временное. Они прихо¬дят в наш бизнес и уходят. Иногда они упорно работают и создают большие группы, в других случаях они могут оставаться оптовыми потребителями продукта. Многие из них просто уходят из бизнеса. В этом нет ничего плохого. Они имеют право приходить в наш бизнес и брать от него то, что они хотят.
Ниже приведен перечень того, что могут хотеть дистрибью¬торы от нашего бизнеса:
• Возможность сэкономить на своих собственных покупках.
• Возможность осуществлять розничные продажи и получать, от этого прибыль.
• Ощущение принадлежности к группе позитивно, настроенных людей.
• Возможность развить свои личные качества!
• Некоторые быстрые заработки для оплаты текущих долгов по кредитным карточкам.
• Дополнительные доходы для оплаты расходов на образование детей.
• Оплата расходов на содержание автомобиля.
• Дополнительные деньги на отпуск.

Все это неплохие стимулы для участия дистрибьюторов в бизнесе. Мы должны служить своим дистрибьюторам и поддерживать их, помогать в достижении целей. Хотя, время, которое мы затрачиваем на это, не должно превышать 10 - 20 процентов нашего рабочего времени. Почему?
Потому что дистрибьюторы не стремятся к слишком большой поддержке и не нуждаются в ней.
Некоторые дистрибьюторы говорят:
"О, не звоните мне без конца по поводу этих деловых собраний. А учебные встречи меня вовсе не интересуют. Позвоните мне, если президент компании приедет в город, или, если компания представит новый продукт. А во всех остальных случаях оставьте меня в по¬кое".
Это нормально. Мы должны стре¬миться всего лишь по¬мочь дистрибьюторам получить от нашего бизнеса то, что они хотят получить. Нам не следует взваливать на них решение своих проблем. Они оценят, если мы будем относиться к ним, как к взрослым, и позволим им самим определять свои цели.
Но помните: приверженность делу ваших дистрибьюто¬ров носит временный характер. Если в газетах появится отрицательная информация о вашей компании, они могут бросить бизнес. Или, если дистрибьютор не получит ответа из вашего домашнего офиса на сообщение, оставленное на автоответчике, он также может все бросить. Карьеру вашего дистрибьютора может быстро закончить некоторое количе¬ство отказов со стороны потенциальных клиентов.
Дистрибьюторы приходят и уходят, стабильным звеном являются лидеры.
Хорошо, все, что мы знаем, это то, что лидеры более важны, чем дистрибьюторы. Большинство дистрибьюторов временные учас¬тники бизнеса, их преданность делу носит временный харак¬тер, и это нормально. Как и все мы, они хотят получить то, что им нужно, а затем жить так, как им этого захочется.
Но лидеры стремятся к длительному участию в бизнесе. Так что иметь лучше: одного лидера или сто дистрибьюторов?
Нам легко ответить на этот вопрос. Одного лидера! Хотя, вы можете рассуждать следующим образом:
"Да, иметь настоящего лидера великолепно, но, может быть, 100 дистрибьюторов смогли бы помочь мне получить круг¬ленькую сумму в виде бонуса".
Проблема в том, что нам придется постепенно заменить этих 100 дистрибьюторов. И, вместо того, чтобы создавать этот остаточный доход, о котором мы постоянно говорим, нам придется посвящать все свое время замене дистрибью¬торов.
Если мы концентрируем свое внимание на лидерах, ме¬няется сам процесс построения бизнеса".

Можно сказать, что с первых дней моего знакомства с сетевым маркетингом спонсоры разных компаний говорили о преимуществе данной компании, потому что в компании есть система. С первого взгляда с этим можно согласиться. И в то же время в любой компании такмного неудачников, которые не могут подписать ни одного нового партнёра!

В чём же причина такой беды?

Моей ошибкой было то, что у меня не было общего вИдения процесса. Я не мог сложить отдельные элементы мозаики сетевого маркетинга в общую картинку. Например зачем приглашать людей на презентацию и что из этого получится?

Я в первые дни приглашал своих знакомых и приводил друзей. И что? Они только поняли, что у меня съехала "крыша" и эти люди хотят меня обмануть. И они были во многом правы.

Как же сделать так, чтобы любой, приглашенный мною лично кандидат, был доволен?

На картинке я нарисовал схему из которой ясно нарисовал что делать и зачем это нужно.

За основу я взял любимое и успешно опробованное учение Тома Шрайтера о Лидерах. Все субъекты сетевого маркетинга делятся на 3 типа:
- клиенты и дистрибьюторы и
- лидеры.

Клиентов и дистрибьюторов мы очень любим и уважаем, но мы четко понимаем, что это наши временные партнёры. А значит они будут регулярно уходить от нас, потому что они решат свои цели и уйдут.

А мне хотелось бы построить систему, которая позволит мне иметь остаточный доход. Это значит, что я перестану работать и поеду отдыхать, а моя команда продолжит работу, потому что им это выгодно.

Первый шаг на пути успеха - презентация или основа бизнеса.

Презентации бывают разные. Я знаю:

- презентация в офисе,
- встреча 2 на 1,
- одноминутная презентация по Тому Шрайтеру,
- рассылки с автоответчиками СМ 2.0.

Я не буду теоретизировать как рапботают эти презентации, потому что я практик и использую в своей работе "презентацию в одну строку".

Такая презентация нужна для продвижения товара в интернете, потому что вторую строку мой клиент может не прочитать, потому что первая строка ему не понравилась. Тем более, что я обычный человек и литературных талантов у меня не наблюдается.

Эту презентацию в одну строку мы начали размещать на бесплатных досках объявлений. Объявление на бесплатной доске - это не спам. Размещайте сколько хотите! Вот и стали мы размещать объявление сотнями и в дальнейшем тысячами. Цель такого рекламного объявления - прямая продажа.

Второй шаг - продажа товара.

Клиент звонит и спрашивает: *Как ваш товар купить?"
А я отвечаю: "Цена такая, а на пересылку столько-то. Высылайте деньги".

Так и начались прямые продлажи. И продолжаются такие звонки по сей день. Не так, чтобы много звонков, а одного или двух в день хватает 20, а то и 100 месячных норм.

Продажа требует создать сайт. Возникают вопросы. Вот и отправляю на сайт. Опять же хорошее дело за одно сайт оптимизировать.

Третий шаг - приглашение в бизнес из числа клиентов.

Опять приходится возвращаться к презентации теперь уже бизнеса. Это дело простое. Если клиент делает вторую, третью, четвёртую закупку, то значит продукт клиенту нравится!

Такому подготовленному клиенту можно задать вопрос: "А не хотели бы вы получить дополнительную скидку, если вы будете выполнять некоторые простые условия: продвигать продукт и приглашать новых людей?" Какой можно получить ответ? Да или Нет. Если Да, то милости просим выполнять условия. Если нет, то оставим как есть.

Если клиент отвечает Да, то можно проводить тестирование на лидерство. Объясняю, что лидеры делают закупки ежемесячно и параллельно приглашают в бизнес новых людей из числа клиентов.

Четвёртый шаг - работа.

1. Поставка товара,
2. Взаимодействие и
3. Обучение.

Скажу честно, что лидеров много не бывает. Но что приятно, так это то, что лидеры работают самостоятельно. Не надо составлять план обучения и проводить уроки как в школе. Обучение лидерству - это обучение другому отношению к жизхни. К примеру звонит дистрибьютор и спрашивает есть в наличии "со спирулиной"? А как на грех "со спирулиной" партия закончилась. Наша же ветка хорошо поработала. Всё продали. Дистрибьютор сетует, как мол быть, да будем ждать лучших времён. Это дистрибьюторское мышление.

Вот я и объясняю, что лидерское мышление заключается в том, что лидер не будет ждать "со спирулиной", а предложит своему клиенту жидкий 10 мл, да ещё за заказ "со спирулиной" возьмёт предоплату за полгода вперёд. Как изготовят новую партию, так пришлют "со спирулиной" немедленно. Так во взаимодействии происходит обучение.

Если у кого есть возможность и понимание, то делитесь своими методами. Только пожалуйста делитесь как вы находите лидеров, потому что действия, которые не ведут к воспитанию лидеров я считаю бессмысленными. Это всё равно что подписывать могилы на кладбище!

В любой компании сетевого маркетинга существуют несколько действующих лиц.

1. Розничный потребитель – это такой партнёр компании, который покупает продукт в любое время, без каких бы то ни было условий, по розничной цене.
2. Дистрибьютор – это такой партнёр компании,
• Который имеет контракт или договор, с компанией, приобретший стартовый набор 3 Очанки + 2 Биостим-Т за 1728 рублей со скидкой 10 процентов.
• Который, в дальнейшем ежемесячно закупает 1 флакон Очанки + 2 биостима также со скижкой 10 процентов.
• Который имеет право приглашать в компанию и регистрировать новых партнёров, за что получает в зависимости от товарооборота приглашенных согласно плана вознаграждений
3. Дистрибьютор – наставник – это такой дистрибьютор,
• Который, ежемесячно закупает 1 флакон Очанки + 2 биостима со скижкой 10 процентов за 1023 рубля.
• Который имеет право приглашать в компанию и регистрировать новых партнёров, за что получает в зависимости от товарооборота приглашенных согласно плана вознаграждений
•
4. Руководство компании – это такие люди, которые действуют от лица руководства компании.

С первого дня сотрудничества с компанией, дистрибьютор должен понимать какую структуру он будет строить.

Например: структуру, которая делает закупки от случая к случаю или структуру ежемесячно растущую, каждый дистрибьютор, которой увеличивает товарооборот, в результате чего дистрибьютор формирует на будущее свой остаточный доход.

Между этими участниками бизнеса желательно создать условия взаимной выгоды.

Из этих условий необходимо сформировать соответствующие взаимовыгодные взаимоотношения.

Например: некоторые лидеры рекомендуют подписывать с первой, второй или третьей встречи , дистрибьюторов. Они объясняют это тем, что чем больше и быстрее мы найдём новых дистрибьюторов, тем быстрее они начнут обучаться, тем быстрее они начнут приводить к нам новых дистрибьюторов, и процесс будет стремительно развиваться.

Давайте рассмотрим кому это выгодно.
Клиенту выгодно, потому что он, ни чем, не рискуя, и ни за что, не отвечая, будет покупать продукцию по самой низкой цене, когда захочет.
Дистрибьютор и дистрибьютор-наставник в первом приближении тоже должны быть довольны. Они же получают за этих клиентов небольшое вознаграждение.
Руководство компании на первый взгляд тоже довольны.

А с другой стороны такие «фальшивые» дистрибьюторы, которые берут продукцию от случая к случаю, не могут создать стабильный товарооборот, потому что один месяц берут все, а в следующий только те, кто может. Так пусть эти фальшивые дистрибьюторы будут сначала клиентами и платят за продукцию розничную цену. Это будет компенсировать дистрибьюторам их личный вклад в денежном выражении.

Клиент в любой момент может перейти в дистрибьюторы, заключив с дистрибьютором устный договор примерно такой: «я хочу брать продукцию по дистрибьюторской цене, а я в свою очередь буду брать норму продукции ежемесячно, плюс буду искать клиентов и по возможности переводить его в дистрибьюторов». Тогда будет честно. Клиент получает свою скидку, а взамен берёт товар ежемесячно. Дистрибьютор получает минимальную компенсацию за счет бонуса с этого дистрибьютора, и возможно у новоиспеченного клиента появятся новые клиенты и дистрибьюторы, которые тоже будут увеличивать бонус. Получается, что дистрибьютору нужны, прежде всего, клиенты. Чем больше клиентов, тем большему количеству людей можно предложить стать дистрибьюторами.

Как это выглядит? Мы с вами придумываем одноминутную презентацию (или презентацию в одну строку) для продаж продукта примерно такого вида: «Я занимаюсь продвижением продукции, которая за 2 месяца нормализует артериальное давление».

Кому интересно наше предложение, тот сразу среагирует. А кому неинтересно, мы его не грузим, а отпускаем восвояси.

Практика показывает, что в такой ситуации начинает работать закон Паретта. Каждый пятый заинтересуется. 100 презентаций принесут 20 клиентов. И так далее.

Рекомендации
Зарегистрированным партнерам компании с целью развития собственного бизнеса.

Чем больше ты позволяешь людям вокруг себя достичь желаемых целей, тем больше ты сам преуспеваешь.

1.ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ. Как правило, если Вы не начали свой бизнес в течение 72 часов, Вы не начнете его никогда.
2. ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ. Цель – это мечта с точным сроком реализации. Мечтать можно бездействуя. Конкретная цель имеет свою конкретную стоимость и конечный срок исполнения. Для реализации цели необходимо составить план действий и придерживаться его. Используйте при этом необходимые инструменты.
3. ОБУЧЕНИЕ. Если Вы решили заняться новым для вас делом и считаете, что сложного нет ничего и Вы сами знаете, что делать – это может привести к неожиданным для вас результатам (не всегда положительным). Сетевой бизнес – это бизнес общения и для того, чтобы информация, исходящая от Вас было услышана и правильно воспринята другими, Ваше общение с ними должно быть на высоте. Этому обучаются. Если Вы занимались раньше сетевым бизнесом в другой компании, учтите, что в каждой компании есть свои нюансы. Не поленитесь и пройдите весь путь заново, начиная с обучения, чтобы не завести всех кого пригласили в тупик. Не предпринимайте сами никаких действий в начале пути, советуйтесь с успешными в данной компании людьми.
4. НАПРАВЛЕНИЕ ВАШИХ ДЕЙСТВИЙ В БИЗНЕСЕ. Определитесь: Вас привлекают личные продажи или развитие собственной организации внутри компании, приносящий вам пассивный доход? Если Вы не знаете куда идете, туда и придёте.
5. ПОСТОЯНСТВО, НЕПРЕРЫВНОСТЬ ВАШИХ ДЕЙСТВИЙ. Первый Ваш успех и первые деньги, даже очень приличные – это еще не хорошо поставленный бизнес. Если Вы или Ваша команда не обучены правильным, необходимым действиям, - цепочка прервется. Работая от случая к случаю, Вы теряете уважение своей команды. В каждом бизнесе есть свои трудности. Не стоит бросать выгодное дело за полчаса до успеха. Уважайте слово «нет». Не могут все на свете заниматься тем же, чем и мы.
6.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Если Вы приглашаете в свой бизнес других людей, Вы несете за них ответственность. Чтобы те, кого Вы пригласили зарабатывать вместе с вами, действительно зарабатывали, научитесь сами всем тонкостям этого бизнеса и обучите этому своих новых партнеров. Станьте профессионалом в своем бизнесе.
7. ЧЕСТНОСТЬ. Не обещать «золотые горы», а настраивать на серьезную работу. Пусть результат этой работы станет приятной неожиданностью. Никогда не говорить: « Ты зарегистрируешься и можешь ничего не делать. Будешь здесь получать деньги». Это неправда. Эти действия будут дуплицированы всей командой и никто не получит деньги за свое безделье.
8. ЭМОЦИИ. Очень важен положительный эмоциональный настрой, так как, общаясь в обществе, мы притягиваем людей подобных себе не только по менталитету, но и по определенному эмоциональному состоянию. И если Вы хотите общаться с интересующимися новой информацией, будьте сами заинтересованными. Если Вам приятно общаться с позитивно настроенными, будьте сами примером.

В решении деловых вопросов используйте только свой разум; повышенные, избыточные эмоции – враг бизнеса…
Уважайте себя и свой бизнес.
Только ваш профессионализм и уважительное отношение к мнению других людей принесут вам успех

Ответ прост.
Всем дистрибьюторам.
Это первое условие успеха в компании, у которой продвижение товара идёт методом сетевого маркетинга.

Таких продуктов много.

Главная идея заключается в том, что этот уникальный продукт должен проходить через один склад. Например для сетевой компании продукт должен проходить через Главный склад. Все остальные пути продвижения уничтожают уникальность. Хорошо, если продукт защищен изобретением.

Продолжаю заниматься личностным ростом. Нашел в сети семинар Роберта Батвинаю С удовольствием послушал семинар и рекомендую!!!
Эта видеозапись состоит их 12 частей, которые находятся рядом с этой.
Ещё проще загрузить с сайта http://www.mlm24.ru/video/biznes-seminar_po_sozdaniju_pribylnoy_distribjutorskoy_organizatsii_moskva_29052002_chast_1/
Для бесплатного скачивания надо просто зарегистрироваться.

Роберт Батвин «Стратегии успеха»

Как преобразовать ваших потребителей в построителей бизнеса? Вот как я это делаю. Если кому-то нравится продукция, то через какое-то время я задаю им такой вопрос: «В нашей компании можно не только покупать продукцию, а есть ещё другие уровни вовлечения. Ты бы хотел поговорить об этом со мной?» Я всегда спрашиваю разрешение, перед тем как давать людям информацию.

Тогда я говорю, что можно начать с первого уровня потребителя. Это умный потребитель.

Следующий уровень вовлечения – это когда люди получают продукцию в подарок или даром.

На следующем уровне у тебя уже появятся деньги.

Следующий уровень – это когда человек хочет сместить свой уровень дохода в высшую сторону.

И последний уровень – это когда человек разбогател и хочет вносить позитивные изменения в жизнь других людей.

Тогда я спрашиваю, в какой уровень хочешь войти ты?

Странно, но сочень мало людей говорят, что они хотят разбогатеть! Когда я это говорю, то я стремлюсь выяснить, чего на самом деле хотят эти люди? Если они выбирают пятый уровень, то нужно убедиться, что они могут начать с четвёртого. Точно так же как в школе, чтобы попасть во второй класс, надо пройти через первый.

Следующий вопрос в том, как удержать «построителей бизнеса»? Мы разработали план «90 дней», который заключается в том, что за это время человек получит хотя бы несколько потребителей.

Следующий важнейший вопрос – это отбор. Как работать с людьми, которые приходят в ваш бизнес? Я делю людей, которые встречаются нам на пути на 4 категории:

Первая категория «спящие». Что это за люди такие? Это люди, которые жалуются на постоянную нехватку денег, на то, что всё идёт не так как они хотят. Вы им предлагаете реальную возможность заработать, а они вас даже не слушают. Точно также, если у человека проблемы со здоровьем, и вы рассказываете ему о замечательных продуктах компании, которые помогут ему справиться с этими проблемами. А он даже не слушает. Встречая таких людей, я просто оставляю их в покое.

Вторая категория «человек ворочается». Мечется в кровати, как утром, когда сон уже не крепкий. Как они выглядят? Это люди, которые говорят, что «да» они хотели бы заниматься этим бизнесом, но слово с делом у них расходится. Они бизнесом не занимаются. С этим человеком я тоже не буду проводить много времени.

Третья категория – это «человек, который просыпается. Теперь нужно убедиться, что человек может поставить ноги на пол, убедиться, что ноги стоят в направлении двери и помочь им добраться от кровати до дома. Когда я начинал, то находился на этом уровне и я уверен, что многие из вас, когда начинали бизнес находились на этом уровне.

Четвёртая категория – это «человек, который уже проснулся». И здесь я хотел бы вас предостеречь! Не мешайте их развитию! Поверьте, что очень часто в нашем бизнесе люди саботируют свой собственный результат. Вот почему я концентрируюсь на личностном развитии. Вам необходимо найти людей, которые хотят этим заниматься, а не тех, которых нужда заставляет это делать. Это очень важно.

Когда я общаюсь с людьми я рано или поздно вывожу для себя их образ. Я сужу людей по нескольким критериям.
Во-первых, это время, которое нужно на них затратить, во-вторых, усилия, которые нужно на них потратить и количество денег, которое этот человек в итоге может теоретически вам принести.

Чем больше успеха вы добиваетесь, тем более избирательным становитесь в том с кем работаете. Если вы только начинаете работать, то как говорится «на безрыбье и рак рыба». 

Так как же нам развивать людей, наших лидеров? Здесь мы очень плотно касаемся с личностным развитием. Один мой друг сказал, что если вы развиваете людей, то люди развивают бизнес. 

Вот что я делаю. Я показываю людям те способы, с помощью которых они могут добиться успеха. Люди постоянно спрашивают меня, как же я работаю со своими лидерами? Если вы постоянно работаете с вашими лидерами, то у вас развиваются взаимозависимые связи. В сетевом маркетинге нужно развивать эти взаимозависимые отношения. Поэтому я считаю, что вместо того, чтобы тратить с человеком кучу времени, лучше дать ему почитать книгу для начала или кассету. Я веду людей, показывая им нужную информацию, проанализировав которую они сами могут сделать правильные выводы. У меня есть ещё одна классификация людей. 

Первые, которые постоянно всё бросают: работу, школу. Это люди, которые никогда и ничто не доводят до конца. Вот почему когда мы работаем в самом начале попытаться захватить центр влияния этого человека. Центр влияния – это тёплый рынок тех людей, с которыми вы общаетесь.

Следующая категория – это лентяи. Они добиваются определённых успехов, но потом зависают. Им уже не хочется ничего делать, потому что они уже добились того уровня дохода, выше которого их фантазия не поднимается. И это ещё одна причина, по которой я концентрируюсь на личностном росте и развитии. Самый большой приз, который я получил в процессе моего развития в сетевом маркетинге это скорее не деньги, а то, насколько обновлённым и изменённым человеком я стал.

Последняя категория – это люди постоянно растущие. Это лидеры, найдя которых вы можете считать, что нашли свою счастливую звезду, потому что это люди, которых ничто не может остановить.

Теперь давайте посмотрим, что является продуктом сетевого маркетинга? Я с детства вырос в семье торговцев и у меня это в крови. Я прекрасно понимаю людей, которые негативно относятся к продавцам. Вопрос простой. Как часто вы обманывали людей в процессе продаж? А если не обманывали, то что-то недосказали. Практически все поднимают руки. 

Именно поэтому я хочу обратить ваше внимание на то, что сетевой маркетинг это вовсе не тот традиционный бизнес продаж, который мы все знаем.

Давайте посмотрим, что же мы действительно продаём в этом бизнесе? Что является нашим настоящим продуктом? Лично я так рассматриваю этот бизнес: мы предлагаем людям стратегию ухода с предыдущего места работы. Обычно процентов на 70 людей в вашем бизнесе не задействованы в нём полностью. У них где-то ещё есть работа. И нужно помочь им превратить то, что они сейчас делают в сетевом маркетинге в их постоянное занятие. Как же я помогаю людям? Скажем, я могу бесплатно дать своему кандидату десять образцов продукции, так чтобы он мог раздать его на своём «теплом рынке».

Я очень внимательно наблюдаю над тем, как они с этим справятся, потому что если они не могут даже раздать бесплатную продукцию своим родственникам и семье, то, скорее всего, у них ничего не получится в сетевом маркетинге. И я стараюсь им помочь с самого начала понять и изменить их восприятие сетевого бизнеса, как попытки что-то продать. Я считаю, что это, прежде всего рекомендации по продвижению продукта. 

Я работаю с Джерри Кларком на данный момент, и он разработал, то, что мы называем, «тридцатидневный «умственный пост». Сейчас у нас примерно 100 каналов, которые можно смотреть на ТВ. По этим каналам показывают зачастую негативный материал, который программирует людей. «Умственный пост» заключается в том, чтобы отключиться от негативных новостей. Начать надо с того, что я называю «электронным уменьшителем доходов», то есть телевизором. Чем меньше люди смотрят ТВ новости, чем меньше они читают негативных газет, тем лучше! Вместо этого лучше освободившееся время посвятить чтению полезных мотивационных книг и слушанию аудиокассет. Мы подвергли испытанию всех наших новичков. Результаты были просто потрясающие. Люди, которые прошли через этот 30-дневный умственный пост улучшились! Это полностью изменило жизнь людей. 

Некоторое время назад, а точнее летом текушего года наша компания "Дерево жизни" в нашем пермском офисе стала продвигать продукцию ещё одной сетевой компании "Мейтан". 
Казалось бы что хорошего? А вот и оказалось, что есть нечто хорошее. Презентация Мейтан.
Скажу честно, что мне бы не хотелось быть дистрибьютором двух компаний одновременно. А с другой стороны наши партнеры не "лыком шиты" и вс
е в один голос говорили об высоком качестве и уникальности продукта новой компании.
Так вот!Ё Стали мы понемногу пробовать товар.
Сначала купили шампунь с женьшенем. Прямо во флакончике корень женьшеня.Хороший шампунь, только запах специфический. А оказывается, что это и есть запах женьшеня.
Покупали мы зубные пасты, соль для смягчения грубой кожи на ногах, крем для ног, для рук, парфюм.
И вот наши наставники приняли решение поучаствовать в выставке. Решили выставить и Олексин и Мейтан. А мои Юля и Денис решили поучиться методам работы на выставке.
Поработали, понаблюдали, да захотели принять участие в следующей выставке, но уже самостоятельно.

Оказалось, что работать на выставке очень интересно!

Расскажу как работает Денис. Денис распечатал флакончик с пилингом для лица и стал предлагать всем прохожим воспользоваться пилингом для лица и протестировать его на руке.
Денис наносит капельку пилинга в виде геля на тыльную сторону ладони и просил растереть гель пальцкм другой руки.
Заинтересованный прохожий трёт и под пальцем начинают образовываться катышки из кожи верхнего слоя.
Обычно реакция такая: "Как так? Я же мыла руки". Денис объясняет, что раз в неделю верхнюю ороговевшую кожу можно удалять.
После этого Денис даёт ватный диск вытереть руку и спрашивает: "Сколько может стоить такой крем?" Отвечают по разному. Но меньше 100 рублей никто не оценил. Тогда Денис торжественно говорит, что крем стоит 44 рубля.

Почти все сразу хотят купить этот пилинг. Через четыре дня все пилинги кончились на складе.

Стали думать как продавать что-нибудь другое, но об этом в следующий раз.

Комментарии приветствуются.

 
 
 


Анекдот о процессе и результате.
Один священник умер и попал в рай. Вот он находится у порос в рай и его встречает Святой Пётр. Так уж получилось, что у ворот в рай вместе со священником оказался таксист. Святой Пётр сразу же пропустил таксиста, а священника попросил подождать.
"Как же так? - спрашивает священник - Я всю жизнь служил Богу, а простого таксиста пропускают вперёд.?"

Святой Пётр ему отвечает: "Когда ты читал проповедь прихожане засыпали, а когда те же прихожане садились в такси к этому таксисту, то они начинали истово молиться!"

Посмотреть два видеролика Сергея Жуковского.

Сегодня прочитал  и посмотрел видео Дениса Браиловского о продвижении сетевого бизнеса в интернете!
Очень понравилось!