Когда мы становимся сетевиками, то одновременно мы становимся начальником цеха в своей компании.Благодаря инструментам сетевого маркетинга даже самый обыкновенный человек может открыть для себя дополнительный источник дохода. Стартовые условия для новичков одинаковые. Через несколько лет 2 процента становятся руководителями больших структур и создают большой товарооборот.
Американский теоретик сетевого маркетинга Лен Клементс и известный лидер Том Шрайтер утверждают, что  имея в своей структуре хотя бы 2-х лидеров сетевик становится состоятельным человеком с большим бонусом.
Причиной неудач в сетевом маркетинге они считают неправильное обучение.
Чем быстрее любой сетевик начинает профессионально учиться, тем быстрее добьётся успеха!

Первое дело сетевика - это научиться продавать товар сетевой компании на уровне месячной нормы активности.

Второе дело - это приглашать в сетевой бизнес новых людей и научить их продавать.

Третье дело - это научить приглашенных в бизнес людей учить продавать и приглашать.

Для моих партнёров.

И всё-таки бизнес начинается с клиентов!

К концу первого года у меня стало 88 клиентов 46 из них закупали товар ежемесячно. И только 6 партнёров имели своих партнёров хотя бы одного!

К концу второго года работы эти цифры соответственно были такими: 262 - 50 - 10.
К концу третьего: 405 - 55 - 13.
К концу четвёртого: 607 - 60 - 15

Главная фигура - это личный клиент.
Клиента можно привлеч рекламой:
- личное общение,
- реклама в интнрнете,
- реклама в СМИ.

Везде размещается мой телефон. Это накладывает ответственность и постоянную готовность к общению!

Наша задача создать структуру для продвижения товара и отойти от дел.
Мы уже создали сетевое отделение, в котором от трёх до пяти наших ближайших помощников. Этим людям мы выделяем 80-90 процентов своего рабочего времению. Остальное время мы дарим клиентам и всем остальным. Наша задача помочь нашим людям создать свои отделения. Как только у нас появятся три отделения, то будет сетевой взвод. Численность взвода примерно 30 человек, или три отделения (ветки по 10 человек).

Можно сравнить с армией. Это уже офицерская должность или должность, которой управляют люди с высшим образованием. В сетевом маркетинге не важно заранее получать высшее образование. Можно получить образование на практике. Это как "Мастера спорта" приравнивают к высшему образованию. Помните фильм "Москва слезам не верит"? Главная героиня говорит, что главное научиться управлять тремя человеками, а дальше уже неважно!

Если мы правильно научили своих троих партнёров, то они понимают, какова их главная задача.

Наш сетевой бизнес простой. Все действия должны быть простыми для того, чтобы любой человек мог их повторить.

Начинается строиться структура с клиентов. Товар в компании уникальный. Мы можем лично делать одноминутные презентации или разместить в интернете презентацию в две строки. Всё равно наши потенциальные клиенты захотят попробовать наш Олексин. Даже самый первый клиент становится нашим добровольным помощником, потому что он получит хороший положительный результат.

Я при повторном заказе от клиента прошу по возможности быть моим представителем в том городе, где живёт этот клиент. Как правило, никто не отказывается, хотя рассчитывать на постоянный и успешный бизнес пока не приходится! Этот человек становится одним из участников моего сетевого отделения. На схеме клиенты обозначены серым цветом.

Моя ближайшая задача найти трёх лидеров в моё отделение из довольных клиентов. Я тестирую клиентов по методу Тома Шрайтера, описанному в книге «Лидеры». Это значит, что я предлагаю моему клиенту познакомиться с какой-нибудь книжкой. Часто я предлагаю почитать эту самую книгу Тома Шрайтера.

Как только в структуре у меня появился первый лидер, я начинаю передавать ему свой опыт. У меня до сих пор не возникает мысли о рассылке информации лидерам, потому что даже не представляю, что серьёзным делом можно заниматься с помощью рассылки. Фильтры не спасают от спамеров, предлагающих целевой аудитории разбогатеть, подписавшись на рассылку и предлагающих разместить спам в Интернете или действовать так же как они.

Да и как можно общаться с близким по духу человеком с помощью рассылки?

Через некоторое время появляются 2 или более потенциальных лидеров, с которыми начинается обучение. Я рекомендую в первую очередь ознакомиться с книгой Тома Шрайтера. Это позволяет мне достичь того, что мои потенциальные лидеры из строк Тома Шрайтера получают высококачественную и проверенную информацию.

Клиенты со скидкой, которые у меня появились за это время, тоже продолжают продвигать товар. В моём личном отделении остаются 2 лидера плюс 7 клиентов со скидкой, позже 3 + 6. Есть возможность для замены клиентов на лидеров 4 + 5 и далее. Структура отделения является стабильной, о чём говорит опыт стабильности воинского подразделения - отделение, которое прошло проверку столетиями.

В любом случае ясно, что эффективное управление получается при взаимодействии от двух до четырёх человек, а одновременно эффективно обучать более 9 человек маловероятно.

Моя задача создать эффективную структуру и не возвращаться назад для работы над ошибками или не повторять одни и те же действия многократно.

«Альберт Эйнштейн был одним из истинных гениев 20 века, размышляя о сложности модели мироздания, он заметил, всё должно быть как можно более простым. То, что подходит Эйнштейну, подходит и для меня. Да и вам должно понравиться!»

Бертон Малкиел

Пробуйте! Вам может понравиться приглашать потенциальных лидеров и научить их лидерству!

Вопрос задан так просто, что трудно ответить.

Прежде чем использовать блог для рекрутирования надо сделать много других дел.

Если кто-то рекрутирует в интернете, то значит это кому-нибудь нужно. Я только "ЗА".

Некоторые сетевые компании именно так и устраивают свой бизнес. Группа дистрибьюторов арендует помещение и обставляет свою работу так, как будто бы это отдел кадров, который ищет новых работников для межконтинентального предприятия. И в то же время это же ложь? Рано или поздно вчё тайное становится явным и непонятно как работать после раскрытия секрета. Скорее всего вся ветка рушится. А для того, чтобы как можно дольше просуществовала такая ветка надо мотивировать своих людей.

Второй вариант рекрутирования, который мне известен - это когда лидер приглашает людей к себе домой или в кафе и проводит "рандеву" как правило 2 против 1-го.
Речь идёт как правило о бизнесе, а не о товаре. Предлагают создать сеть, которая будет действовать также. Сначала первая встреча. Цель: пригласить на вторую. Потом вторая. Цель: пригласить на мероприятие. И так далее...

Для меня эти две системы оказались неэффективными возможно потому, что товар и продажа в них стоит на втором месте.

В интернете надо прежде всего избрать стратегию.

Для меня стратегией является:

1. Продажа товара через интернет.
2. Представление возможностей бизнеса для довольных клиентов с их дальнейшим подписанием.
3. Обучение подписанных дистрибьюторов продаже через интернет и подписанию новых дистрибьюторов.
4. Обучение дистрибьюторов первой линии обучению новых дистрибьюторов продаже через интернет и подписанию новых дистрибьюторов.

Вот здесь и нужен блог. В блоге можно разместить пошаговую инструкцию.

Практика показывает, что каждый пятый довольный клиент становится дистрибьютором.