Анонс нашего концерта 1 мая попал на Вести ФМ.

"Мастерская", хоть
заведение не самое приятное и дружелюбное, славится неплохим музыкальным
вкусом и периодически действительно приглашает интересных людей. А
инструментальные экзерсисы Exit Project действительно заслуживают
внимания. Это 1 мая, 21 час - сообщает "Вести ФМ" на странице http://www.radiovesti.ru/articles/2012-04-29/fm/44902

Олег Гуртовой и группа Vega совместно с группой Ё band примут участие в благотворительном концерте в поддержку Социально-реабилитационного Центра для подростков "Возрождение".

Концерт пройдет в клуб Bilingua по адресу: Москва, Кривоколенный пер., д. 10, стр.5.
Начало концерта - 11 мая в 21.00. Стоимость билетов - 250 руб.

	Олег Гуртовой и группа Vega - Максимальный форсаж	04:14

За
последние несколько лет рынок продаж легальной музыки в сети прошел
стадию эйфории, надежд и экспериментов, после чего на данный момент
находится в устойчивом и стабильном, но вялом состоянии. Надежды на
новые бизнес - модели развалились, похоронив несколько стартапов и
сожрав бюджеты инвесторов. Те немногие игроки, что остались, балансируют
на грани убытков, экспериментируют с подписочными моделями и меняют
фокус с B2C на B2B, пытаясь как- то выжить.  Устойчивого бизнеса
выстроить не удалось, не смотря на борьбу с пиратами и некоторые громкие
победы. Оптимизм части игроков полностью не испарился, но природа его
далеко не рыночная. Отдельно стоит отметить позицию российских
представительств компаний мейджоров, которые придерживались политики
лицензионных платежей в таком размере, что развить новый бизнес цифровых
продаж и окупить затраты было крайне непросто. В итоге потребители
привыкли к ситуации, в которой на легальных площадках нет всего
ассортимента музыки, платить за нее не очень удобно, и цена за трек
высока. Все это говорит о нежелании локальных представительств мейджоров
помогать независимым игрокам развивать рынок цифровых продаж в сети.
При этом сами мейджоры для развития рынка не сделали ничего.  iTunes
Россию игнорирует и те немногие поклонники Apple, которые, может быть, и
хотели бы  покупать музыку легально, возможности такой не имеют. Но
свято место пусто не бывает, и множество пиратских сайтов в сочетании с
торрентами приучили пользователей к доступной, бесплатной или  очень
дешевой музыке. Таким образом, рынок легальных цифровых продаж в
интернете так и не сформировался. Вина в этом пиратов и мейджеров
примерно одинакова.   


Однако,
говоря о цифровых продажах музыки, обозреватели обычно имеют в виду
продажу через интернет- магазины. Между тем, сейчас порядка 95% выручки
рынка цифровых продаж формируют операторы сотовой связи. Очевидно, что
пока шли поиски и эксперименты, материальные носители прекратили
продаваться, и возник огромный рынок на базе сотовой связи. Причем
львиная доля доходов на нем достается игрокам из Телекома, и лишь часть
средств доходит до музыкальной индустрии. Тем не менее, для топовых
артистов эти доходы становятся очень заметными, поэтому далее я буду
говорить о цифровом рынке именно в части его мобильной составляющей.
  
На заре становления рынка операторы связи открыли возможности для массы
независимых игроков (контент- провайдеров), которых очень быстро
наплодилось более сотни, и фактически за счет  их усилий сформировали
рынок дополнительных услуг (VAS), приучили абонентов покупать музыку,
игры, участвовать в SMS - голосованиях и т.п. Затем путем ухудшения
коммерческих условий, появления административных барьеров и введения
регламентов операторы сократили число игроков и фактически вернули под
свой контроль сформированный рынок. Некоторая часть компаний ушла в
бизнес платежных систем на базе SMS, некоторые нашли  ниши типа
«мобильного маркетинга»  и обслуживания ТВ и радиостанций. Но большая
часть просто закрыла бизнес.
Отдельная,
но не большая категория контент- провайдеров смогла остаться в бизнесе
за счет тесного сотрудничества с операторами связи, обслуживая для них
часть VAS услуг. В итоге основные продажи происходят на площадках
операторов (on-portal), а доля продаж на площадках контент- провайдеров
(off-portal) постоянно сокращается.

Устройство рынка
  
Любая деятельность на порталах трех крупнейших мобильных операторов
монополизирована их «родными» агрегаторам: VAS-Media - у МегаФона,
Информ-Мобил - у МТС, Темафон - у Вымпелкома. Даже самые крупные
«независимые» контент-провайдеры и агрегаторы испытывают стагнацию или
даже сокращение выручки в части продажи контента. Многие форсируют
создание альтернативных бизнес проектов и намерены сократить персонал до
минимума (достаточного лишь для обслуживания корпоративных клиентов и
оставшиеся денежные потоки от агрегации партнерских  программ). Тем не
менее, рынок в целом продолжает расти.
  
В 2010 году, после провала в кризисном 2009 году, рынок голосовой
мобильной связи вновь продемонстрировал положительные темпы роста,
однако они значительно уступают темпам, которыми продолжает расти рынок
дополнительных услуг (VAS).
   По итогам 2010 года объем рынка VAS
в России вырос на 21% в рублевом выражении и превысил 150 млрд. рублей
(5.1 млрд. долларов), что составляет 21% от общих доходов мобильных
операторов. По величине этого показателя можно сделать вывод о
потенциале российского рынка, ведь он отражает ту ситуацию, которая
наблюдалась на рынках развитых европейских стран несколько лет назад
(Великобритания – 5 лет назад, Чехия – 3 года назад).
 
Мобильный интернет демонстрирует наибольшие темпы роста среди всех
дополнительных услуг в России, что позволило ему увеличить долю в
полученной операторами выручке от VAS до 35%.
Операторы
   На российском рынке доминируют три компании:  МТС, Билайн, Мегафон. Компания МТС, бывшая некогда пионером в развитии on-portal
услуг в России среди операторов, к 2010 году опустилась на третье место
по объему выручки в этом сегменте. В значительно степени это
объясняется потерей позиций на рынке флагманской операторской услуги – RBT,
чему способствовало использование отличной от конкурентов бизнес -
модели услуги, а также менее активное распространение программ,
стимулирующих подключение к ней (try-n-buy).
 
Вплоть до 2010 года компания «ВымпелКом» значительно отставала от двух
других операторов «Большой тройки» по объему доходов от операторских
контент-услуг в связи с поздним запуском услуги RBT, а также необходимостью реализовывать услуги совместно с компанией «Темафон», созданной специально в качестве агрегатора on-portal
услуг «Билайна»,  и не имеющей опыта работы. Однако в 2010 году
компания совершила «рывок» и значительно улучшила свои показатели.
Помимо агрессивного продвижения RBT, это стало возможным также благодаря продвижению услуги «Хамелеон» (ICB), операторских лотерей и «подписной» бизнес - модели.
  Лидерство компании «МегаФон» на рынке on-portal в значительно степени обеспечено  успехами в развитии услуги RBT, а также реанимаций услуги мобильного телевидения («Видеопортал») в начале 2010 года.




Распределение
выручки от on-portal услуг среди операторов зависит от двух основных
факторов – запуском новых услуг/витрин, а также их продвижением среди
своих абонентов.
Витрины и продукты
Список основных операторских витрин для продажи контент-услуг выглядит следующим образом:

• WAP
• WEB
• iVR
• SMS
• USSD
• STK (SIM ToolKit)
• ICB (Interactive Cell Broadcast)
• ODP (On-Device Portal)

Продукты и услуги, которые продаются с помощью операторских витрин продажи контента:

• RBT (гудок)
• Музыка (мр3, реалтоны)
• Видео (в том числе музыкальные клипы)
• Игры
• Приложения
• Общение
• Информационный контент
• Лотереи

Из диаграммы видно что 66% рынка мобильного контента связано с музыкой.


  
Существует некоторая корреляция между структурой выручки по витринам и
структурой выручки по продуктам, поскольку некоторые витрины традиционно
предназначены практически исключительно для продаж определенных
продуктов:

• Голосовая витрина – для продажи RBT
• Витрина ICB – для продажи информационного и мультимедийного контента
• Premium SMS – для проведения операторских лотерей
• В структуре WAP/WEB-витрины наибольшую долю занимают доходы от услуги «Видеопортал» компании «МегаФон».

Канал продажи музыки
iVR (Голосовые витрины)
97% всей выручки от контент-услуг, реализуемых с помощью голосовых витрин, приходится на услугу RBT.
  На конец декабря 2010 года общее количество пользователей услуги RBT
(абоненты, которые платят абонентскую плату за использование услуги или
за продление мелодии) в сетях операторов «Большой тройки» составляло
18,7 млн. или 12% от общего количества активных абонентов мобильной
связи. При этом, уровень проникновения услуги в сетях «ВымпелКома» и
«МегаФона» в настоящее время составляет порядка 13%, в то время как в
сети МТС – только 9%.
Общая
выручка от услуги RBT операторов «Большой тройки» в 2010 году составила
9,7 млрд. рублей. Что уже выше, чем продажи физических музыкальных
носителей. По данным InterMedia общий объем продаж легальных и пиратских
CD в России составил около 9 млрд. рублей.
Тут
стоит отметить, что в музыкальную индустрию от операторов связи реально
доходит процентов 15-20 от общего объема выручки созданного с помощью
музыки. И рост выручки от услуги RBT прекратился уже в 2011 году.
Что делать?
 
Очевидно, что основной фокус развития будет в зоне цифрового контента и
без активной позиции тут успеха у музыкальной индустрии не будет.
Необходимо
выстраивать прямые отношения с потребителями, формировать фанатские
группы вокруг артистов, выстраивать практически персональную цифровую
коммуникацию с ними и осуществлять прямые продажи им, минуя традиционный
ритейл.
Как
прежде музыкальный бизнес существовать уже не будет. Нужно меняться
также быстро, как меняются потребительские модели поведения и
технологии.
Это
конечно потребует усилий и нового подхода к музыкальной индустрии, но
иначе деньги достанутся другим, что уже и происходит сейчас.

Мифодовский Валерий
2011г

Видать не всякий гаджет способен выдержать )