Администрация Блогов@Mail.Ru от всей души поздравляет  ****** ******* с днем рождения.

  Вы можете присоединиться к нам, отправив открытку или оставив свои поздравления в комментариях к этой записи.

Десять лет назад еще никто и не думал о развитие интернет торговли. Создание интернет магазинов, продажи через интернет были чем то из области фантастики. Доступ в интернет был в основном у зажиточной части населения, интернет грамотность была слабо развита, все эти условия не позволяли успешному развитию интернет торговли. По запросу в Яндексе (теперь буду писать о Яндексе только с большой буквы, про эту компанию готовится отдельная статья) бизнес в интернет вы попадаете на сайты мошенников, которые предлагают вам вполне не плохие заработки от тысячи евро в месяц, а потом, если вы повелись на их уговоры, кидают вас при первых так сказать заработках, когда нужно расплачиваться, если в я у себя на почте получаю письмо с текстом – пожалуйста не удаляйте это письмо, все с такими людьми ясно. В чем состоит интернет бизнес. Итак, начинаем интернет бизнес с нуля. Что мы имеем? Нам нужны для начала ресурсы. Вспоминаем экономику, какие бывают ресурсы – капитал, человеческие ресурсы, природные и самый последний ресурс на который стоит обратить внимание - это предприниматель. Для быстрого и успешного начала бизнеса в интернете нам понадобится из этих ресурсов всего лишь три – человеческий, капитал и предприниматель. Начиная бизнес в интернете и вкладывая свой или заемный капитал, вы автоматически становитесь предпринимателем. Какой капитал лучше вкладывать, конечно заемный, по всем параметрам ведения бизнеса собственный капитал обходится дороже заемного, потому что мы занимаем денежную массу под свой бизнес, который должен отбивать, приносить больший процент, чем платежи по кредиту, иначе бизнес не привлекателен, а собственный капитал и так крутится в бизнесе, и вытаскивать собственный капитал из своего бизнеса обходится дороже, да иногда и гораздо сложнее вытащить из собственного бизнеса свой капитал. И так, у нас есть три экономических ресурса, что мы будем с ними делать? Для того чтобы начать бизнес нужна бизнес идея, которая варится в голове у предпринимателя, потом создается бизнес план, бизнес план создается при участии самого начинающего бизнесмена, и если действительно все удачно, то начинается внедрение и развитие бизнес идеи. Бизнес план должен показать все риски нашего проекта, целесообразность проекта, все возможные варианты развития событий. Бизнес план должен быть примерно на сорок страниц, не включая графиков. Для развития бизнес идеи от предпринимателя потребуется приложить много усилий. Чтобы оптимизировать все бизнес процессы, для удобства необходимо применять процессный подход. То есть, вы пишете цели, создаете иерархическую структуру задач, лучше всего здесь поможет майкрософт прожект, который создаст вам матрицу ответственности, некоторые задачи вы запускаете последовательно – параллельно, таким образом, улучшая качество ваших бизнес процессов, выкидывая лишние процессы, которые бывают лишние. Вспоминаем правило Паретто, двадцать процентов работы приносит восемьдесят прибыли, поэтому мы и пытаемся найти эти двадцать процентов – ядро бизнес идеи. Все просчитали, продумали, запускаем рекламу, работаем по двадцать часов в сутки, если в течении полу года ваш проект не приносит вам результата, то проект нужно сворачивать. Если же проект все же получился удачным, то и тут не надо расслабляться, нужно искать возможность выхода из бизнеса. Вы зарабатываете деньги на своем проекте, продаете его, получаете опыт и начинаете новый проект, с новыми силами и опытом. Желательно чтобы у вас ваши проекты шли рядами, то есть заканчивается один проекта другой уже родился и пошли первые опытные продажи, тогда вы сможете все финансирование перевести из освободившегося проект в новый только что зародившийся, продажа бизнеса – это тоже бизнес, которым также нужно уметь управлять.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа земельных участков Симферопольское шоссе
Регистрация доменов

В пятидесятых годах двадцатого века Япония была полуразрушенной страной. Атомные бомбардировки американцев не оставили японцам никаких шансов для дальнейшего развития. Но сложившаяся политическая ситуация позволила японцам получить американских консультантов для поднятия своей экономики. Так как Япония была маленькой разрушенной, побежденной, но гордой страной, то она и ухватилась за этот оставшийся единственный шанс развития. В Японии нет никаких природных ресурсов, нет нефти, газа, леса, как подниматься из сложившейся ситуации К японцам в качестве консультанта приехал тогда еще не всемирно известный консультант по теории управления качеством Эдвард Деминг. Японцы внимательно слушали его выступления, записывали и внедряли на своих предприятиях, а что им оставалось делать. Эдвард Деминг написал несколько научных методик, например, три прагматические теории, четырнадцать пунктов, остановимся на четырнадцати пунктах Деминга. Каждый пункт Деминга японцы заучивали, прогоняли через себя и внедряли на предприятиях, результаты начались проявляться через пять лет, после прошествии которых постулаты Деминга для японцев стали как священное писание, и изменить их уже не мог даже сам Деминг. Перечислять постулаты не имеет смысла, но все они сводятся к постоянному улучшению качества во время работы предприятия, улучшения качества каждого процессе производства. Например, не работник выпускает продукцию (качественную или бракованную), а система, система выпускает продукцию, а не отдельный рабочий, и чтобы повысить качество выпускаемой продукции нужно улучшать все таки качество всех процессов, а не гонять рабочих штрафами. Кстати в пунктах Деминга четко говорится о том, что штрафовать не надо рабочего за допущенный брак в работе, что приводит к тому, что брак начинают скрывать от руководства, а это не есть хорошо для конечного выпуска продукции. Вот японцы, следуя этим постулатам сначала наводнили рынки дешевой некачественной продукцией, такой как поддельные часы, автомобили, одежда и так далее, что узнаем теперь откуда подчерк китайцы взяли, а потом с каждым годом они стали делать все качественнее и качественнее и в итоге отняли тридцать процентов рынка автомобильной продукции у американцев, завалили электроникой весь мир, и, завоевав доверие потребителя, подняли цены на свои продукты. Пункты теории Деминга за прошедшие пятьдесят лет не изменились, как показала практика, они себя хорошо зарекомендовали. Можно посмотреть на успех предприятий который внедряют систему менеджмента качества и на предприятия, которые не управляют качеством на своих предприятиях. Международные стандарты качества ИСО опираются на пункты Деминга, требования к организации производства, требования к кадровой политике организации, все эти моменты прописаны в стандартах качества ИСО на основе Деминговой теории. Что же теория Деминга не изменилась за прошедшие пятьдесят лет, нет она не изменилась, появились новые теории, которые управляют повышением качеством каждого отдельного процесса.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа земельных участков Симферопольское шоссе
Регистрация доменов

Система менеджмента качества как интеллектуальный ресурс организации.
Система менеджмента качества выстраивается в организации с помощью ежедневного труда руководителей. Смоделированная система менеджмента качества по европейским стандартам ИСО 90001 – это еще и повод заявить о себе потенциальным клиентам, поставщикам и потребителям. Получается, что работающая система менеджмента качества в организации не только приносит доход в виде сокращения совокупных доходов, но и повышает интеллектуальную стоимость компании. Рынок ценных бумаг быстро реагирует на любые изменения в компании, и если какая то сделка не сможет состоятся по вине отсутствия стандартов качества, то акции этой компании незамедлительно пойдут в низ. Как выстраивается система менеджмента качества на предприятии с помощью диаграммы Ишикавы. Ишикава, кто зовет его Исикава, нет разницы, этот японец придумал диаграмму управления качеством компании в виде рыбного скелета, ответвления которого состоят из ресурсов на которые требуется обращать внимание при управлении качеством. Перечислим эти ресурсы – люди, материалы, методы, место, контроль, окружение. Отсюда мы имеем, что человеческий фактор является только одной шестой системы управления качеством. Повысить качество продукции с помощью обучения людских ресурсов возможно до определенного предела, но дальше нужно идти меняя все процессы. Например, материалы – которые имеют важную составляющую на производстве, материалы поставляют поставщики, и как говорил великий Форд – пусть лучше поставщики тратят деньги на контроль выходной продукции, чем я буду тратить свои ресурсы на контроль входной продукции. Это говорит о том, что покупать дешевые материалы не всегда хорошо, конечно если вы боретесь за качество своей продукции. Дешевый материал может повысить существенно затраты на его проверку, контроль и обработку брака. Вот управление материалами. Далее идут методы. Методы, с которыми мы работаем, все бизнес процессы делятся на маленькие под процессы и подпадают под контроль системы менеджмента качества. Японцы заметили и начертили график перемещения продукции во время производства, и назвали его шпагети. Почему шпагети? Да потому что он похож на шпагети. В результате анализа этого графика они отказались от складов, повысили скорость производства, и его себестоимость. Вот результат анализа простого процесса перемещения изделия. Далее рассмотрим контроль, мониторинг. Описать систему мониторинга выходит довольно таки просто, но контролировать выходит сложнее и дороже. А что важнее описать или контролировать, конечно контролировать. Все процессы которые не попадают под контроль системы менеджмента качества лежат на ответственности на руководителе, а не на рабочем допустившим брак. А у нас чаще всего происходит, что рабочего наказывают, вместо того, чтобы научить его не допускать этот брак в будущем. Далее обратимся к последнему ресурсу диаграммы Ишикавы – окружение. Какое окружение у организации. Все поставщики и потребители. Их градация тоже должна проводится по определенным методам, чтобы поставщики хотели поставлять качественную продукцию, а потребители покупать вашу качественную продукцию. Все эти методы в совокупности должны быть прописаны, и внедрены, сам процесс на каждом предприятии имеет свои особенности, описание и контроль за выполнением системы менеджмента качества – одна из составляющих интеллектуального капитала компании, и если система менеджмента качества работает хорошо –то она приносит еще и дополнительную прибыль в виде повышения стоимости активов компании, а при хорошем управлении активами компании эта прибыль участвует в обороте компании.


Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа земельных участков Симферопольское шоссе
Регистрация доменов

Управление качеством в организации - это тот процесс, к которому придет рано или поздно каждая работающая организация. Чтобы банкиры выдали определенной компании кредит на выгодных условиях, они должны убедиться, что выдавая кредит имеют мало рисков. А чтобы отследить количество рисков при выдаче кредита нужно, чтобы организация соответствовала определенным стандартам ( то есть ИСО 9000 хотя бы) или в организацию нужно направлять аудиторов. Аудиторы начнут проверку организации и от их цепкого взгляда ничего не скроется, они знают свое дело, знают, что надо проверять и как, да и откаты в этом деле не помогут. Страхование грузов, сделок, договоров, контрактов, бизнеса, куда обращаться за страховкой? Конечно же в страховую компанию. Как выдается страховка, а также рассматриваются страховые риски, и цена страховки зависит от величины страховых рисков. А теперь берем калькулятор и начинаем просчитывать наш бизнес, как повлияет кредит выданный под 20 процентов на бизнес или кредит выданный под 13 процентов под бизнес, а цена страховки, считаем, изменяется внутренняя норма доходности, приведенная стоимость и другие финансовые коэффициенты, и изменяются очень чувствительно, до такой степени, что занятие бизнесом становится нерентабельным. А если еще вдобавок провести анализ чувствительности бизнеса, то вообще караул, ладно давайте в сторону управления качеством обратимся. Все эти доводы я привел для того, чтобы доказать, что соответствие стандарту приносит реальные выгоды для бизнеса, а как добиться соответствия стандартам? Чтобы добиться соответствия стандартам нужно полностью, весь процесс бизнеса подчинить постоянному совершенствованию, весь процесс – планирование, управление, финансирование, кадры, технологию. Как усовершенствовать технологию? Да ее можно просто купить, купил новую технологию и все. Как усовершенствовать управление финансовыми потоками? Да просто грамотные финансисты, желательно люди которые отличают ИРР от НПВ. Как усовершенствовать планирование, тоже привлечением специалистов. Не обязательно запускать специалистов в штат организации, лучше всего, в мое понимании – это консультанты со стороны, которые придут и сделают профессионально свое дело. А вот как повысить качество кадров, кадровый голод утолить намного сложнее. Я постоянно слышу, что как можно человека заставить работать лучше, если он не хочет, как добиться, чтобы сотрудники выполняли дополнительную работу, чтобы они не уволились? На эти вопросы ответил Дейминг, американский консультант, которого пригласили в Японию, где он внедрил свои принципы, а потом, парадокс, японцы уже начали учить американцев управлению качеством, и что интересно, американцы не стеснялись учиться у японцев. Так вот Дейминг написал шестнадцать принципов, по которым можно повышать качество управления организацией. Каждый принцип подходит в том или ином случаи для конкретной ситуации, в конкретное время. Чтобы научиться пользоваться принципами Дейминга, из нужно для начала понять. В Росси Вадим Сороки, генеральный директор компании Инструм Ренд на своем предприятии внедрил систему принципов Дейминга, снизил количество брака с 65 процентов до 0.6 процентов. Это говорит о том, что и в России работают принципы управления качеством, не надо говорить, что это только для японцев американцев, научимся и мы работать качественно. Ведь мы же хотим получать дешевые кредиты и вести бизнес за рубежом. Тогда вперед, начинайте ломать управление своей компанией, это сложно, например, как не наказывать рабочего за причиненный брак, сложно, да слышу я, сразу премии лишать и так далее, я вот Дейминг человек умный, говорит не надо наказывать а наоборот поощрять, чтобы брак не скрывали, зато руководство знает полное количество брака на производстве без приписок, и знает как сократить количество брака. А это уже начало, далее имеются еще методы, которые можно внедрить у себя в компании, достаточно лишь терпения и желания.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа земельных участков Симферопольское шоссе
Регистрация доменов

Как качественно управлять агентством недвижимости?
У всех руководителей агентств недвижимости постоянно болит голова над решением вопроса – как качественно управлять агентством недвижимости? Агентство недвижимости состоит из управляющего персонала, это может быть один генеральный директор, не важно сколько замов, бухгалтерия, маркетолог и производства, которое состоит из агентов. Не будем конечно вдаваться в подробности кадрового состава агентства, не это важно. И так, продукт агентства недвижимости – это информация, которую можно замерять, качественная она или не качественная. Качество информации является главным критерием работы агентства. Можно даже отнести к ядру агентства качество информации. Например, однокомнатная квартира в спальном районе Москвы стоит несколько миллионов рублей – это тридцати двух метровая хрущевка, с кухней шесть квадратных метров, и всеми вытекающими отсюда габаритами. Агентство продает эту квартиру. Потребитель покупает эту квартиру. Агент смотрит на нее как на количество квадратных метров, этаж, балкон и так далее. А потребитель думает – что отдаст сейчас несколько миллионов за что, а за возможность жить и работать в Москве, чтобы потом купить себе квартиру побольше и получше. Изначально потребителя не устраивает эта квартира, она ему и не нужна, а что делать приходится покупать, цены такие. Или еще пример с земельными участками. Продается дешевый участок земли в голом поле, без света, дороги и так далее. Как было раньше, потребители покупали, земля росла в цене, они проводили свет или начинали строится, утешением такого участка было то, что он растет в цене и его можно было продать, то есть фактически участок земли рассматривался как актив для инвестиций. А в действительности зачем нужен участок? Чтобы построить дом, приезжать на выходных, дышать свежим воздухом, ходить в лес и так далее. Я виду этот диалог к тому, чтобы мы обратили на качество удовлетворения потребителя. Высокое качество удовлетворения потребителя показывает эффективность работы агентства недвижимости. Как эффективно и качественно управлять агентством недвижимости, нужно чтобы качество применялось на всех уровнях, каждый бизнес процесс был задействован в поднятии качества. А пока один показатель у нас желает ждать лучшего. Ну что ж, мы агенты – это срез общества, мы не производим некачественные земельные участки, у нас не хватит финансирования проложить дороги и провести электричество ко всем земельным участкам, которыми мы торгуем, мы не можем сделать ремонт во всех квартирах, которые мы продаем, мы не можем привести офисные помещения под западные стандарты качества, мы предлагаем то, что есть у нас на рынке. А значит нам остается поднимать качество других бизнес процессов, которые мы можем контролировать. Давайте подсчитаем количество звонков входящих по рекламируемому объекту, далее подсчитаем количество просмотров рекламируемого объекта и приведем эти показатели к объему продаж, то есть к числу продаж. На что здесь можно обратить внимание, что можно улучшить в этом процессе. Для того чтобы улучшить надо для начала разложить эти процессы на более маленькие процессы, и уже проводить анализ каждого из этих процессов. Входящий звонок, как удержать потребителя, как побудить его сделать просмотр объекта. Как во время просмотров объектов увеличить количество положительных решений клиента. Ведь раскладывая все бизнес процессы по цепочки, деньги лежат именно в положительном решении клиента по объекту недвижимости. Как повысить эффективность каждого момента. Да вы это знаете не хуже меня, только работа многих агентств не состоит в анализе сделок, при срыве сделок часто слышатся недовольные (мягко говоря) высказывания, вместо этого коллеги лучше начать анализировать каждый отдельный момент. Повышение качества работы это не однодневный процесс, и не одно месячный, сейчас некоторые начнут смеяться – повышение качества управления агентством недвижимости это процесс растянутый на протяжении всей работы организации. Чтобы повысить качество работы нужно потратить, до появления первых результатов, больше года ежедневной работы. Что считать браком в работе агентства недвижимости, к чему приклеить ярлык негодной продукции, как заставить персонал уменьшать количество брака в работе? Насущные вопросы, которые уже давно решены и не нами, использовать мировой опыт, и внедрять его в наших агентствах, только не говорите, что мировой опыт у нас не пойдет, все пойдет, надо только внедрять грамотно. Как работают иностранные агентства недвижимости на нашем рынке? Это качественные офисы, качественный маркетинг, хорошо обученный персонал. Как распределяется прибыль в наших агентствах недвижимости? Куда мы едем отмокать после проделанной работы? А кто пустил заработанную прибыль в обучение персонала, в ремонт и дооборудование офиса, на прокладку дорог и ремонт продаваемых квартир? Вот вопросов много, и все они решаемы, придет время, когда клиенты будут довольны работой агентов, будут узнавать название их компаний, и правильно реагировать на их рекламу.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа земельных участков Симферопольское шоссе
Регистрация доменов

Борьба за качество производство идет на всех уровнях, если же конечно она идет. Как работают сотрудники, как работает производство, как защищается окружающая среда, все эти вопросы подпадают под юрисдикцию качественного управления. Глобальное потепление, таят льды, поднимается уровень мирового океана, а мы все следим за ростом цены нефти да котировками золота. Вот и получается пока можно зарабатывать деньги, нужно из зарабатывать, а потом хоть потоп. Сегодня слушал, что банкиры обижаются, что собираются вводить налог на большие бонусы, обижаются только потому, что вводят налог на действие только банкиров, а на врачей и другие отрасли это не распространяется. Вот и получается если отнимать деньги, то у все, не надо выбирать, а вот если давать деньги то только банкирам, остальные сами себе заработают. Сегодня прошел саммит в Дании в городе Копенгаген, посвященный проблемам глобального потепления. Все давно говорят о глобальном потеплении, снимают блокбастеры на тему всемирного потопа и конца света. Но политика дело тонкое, на политическом уровне принять меры по сокращению вредных выбросов гораздо сложнее. Решение на сокращение производства может вылиться в политическую смерть кандидата, в то время пока все только и думают об увеличении производства. Во всех развиты странах давно действуют и работают стандарты качества, которые заставляют организации соответствовать эти стандартам, если вы не соответствуете данным стандартам вам банки дают кредиты под более высокие проценты, ваши клиенты отказываются от закупок у вас в пользу организаций, которые придерживаются стандартам качества и многие другие важные для ведения бизнеса моменты. Например, в России, чтобы сертифицировать организацию под стандарт качества ИСО 9000 нужно примерно пятьсот тысяч рублей, для приведения организации к стандарту и постоянному поддержанию качества ежегодно суммы чуть поменьше. Например, АвтоВАЗ пытается догнать общемировые стандарты качества, если во всех развитых странах идет количество дефектов на единицу выпускаемой продукции примерно 50 дефектов на миллион, то в АвтоВАЗ идет на уровне под тысячу дефектов на миллион. Чтобы сократить количество дефектов необходимо проделать большую работу, приводя к улучшению качества все производство, от планирования и разработки, до управления организацией и выпуска продукции. Японцы после американских бомбежок были голодная и нищая нация, и никто не думал, что через 30 лет она отнимет тридцать процентов рынка у американцев. А нет, японцы прислушались к идеям известных американских консультантов Дейминга и Шухарта, а что им больше ничего не оставалось делать, и постепенно шаг за шагом начали поднимать свое производство. Многие думают, что чтобы поднять производство нужно новое оборудование, но опытным путем доказано, что этого мало. Заменить оборудование не составляет труда, сейчас плати и вам привезут лучшее в мире оборудование, но есть одно но. Мы уже приступили к сборке и Ниссанов и Тойота, только качество, ни для кого не секрет оставляет желать лучшего. Да и о мерседесе все знают, что как только на заводах мистера Бенца начали работать гастарбайтеры, сразу же качество машин стало хуже. Куда идет прибыль организаций в лучшем случаи на увеличение рыночной цены акций, хорошо раздувая мыльные пузыри на бирже. Чтобы начать повышать качество наших предприятий, нужна сильная политическая воля. Японцы тоже сначала делали и дешевые некачественные вещи – часы, одежду, машины, как это происходит сейчас с китайцами. Японский путь развития прошла и южная Корея. Европу и Америку про них говорит не стоит, у них еще от Форда с Тейлером осталась система производства, которая теперь перемешана с японской системой Тойоты. На этот путь у них ушли годы, но они достойно прошли его, и постоянно совершенствуют его методы. Мы в принципе можем и не бороться за повышение качества на наших производствах, потом может когда все развалится начинать будет проще и мотивация выше. Только есть уже и России успешные предприятия, которые внедряют у себя стандарты качества, а не просто покупают сертификаты, и успешно работают на нашем рынке, на запад им лесть еще рано, там их задавят, слишком уровень слабоват пока.


Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа земельных участков Симферопольское шоссе
Регистрация доменов

Развитие агентства недвижимости на основе интеллектуального капитала.
Агентства недвижимости, погруженные в борьбу с кризисными явлениями в погоне за заработком денег не обращают внимание на собственную интеллектуальную собственность. Речь не идет о крупных агентствах, которые уже давно обратили внимание на очень важную составляющую своего бизнеса, и получили полный пакет интеллектуальной собственности. Интеллектуальная собственность состоит из организационного капитала – структура, организация работы, базы данных и так далее, человеческого капитала – здесь комментарии излишни, и потребительского капитала – клиентов. Для того чтобы чем то управлять, нужно сначала найти чем управлять, а что бы найти чем управлять, нужно понять чем можно управлять. Управление интеллектуальной собственностью приносит хорошие дивиденды. Итак, начинаем разбирать, какие интеллектуальные ресурсы есть в агентстве недвижимости. Первое, и самое важное это человеческие ресурсы, сотрудники компании. Чтобы повысить их производительность и добиться надлежащего качества работы нужно многому научить своих сотрудников. Сотрудники должны знать свод законов РФ, правил поведения, деловой этики, маркетинг, опыт продаж и многое другое. Как качественно обучить сотрудников? Здесь возможностей очень много, и платные курсы, и передача опыта, и деловые игры. Но я сразу слышу, что сейчас мы обучим своих сотрудников, потратим деньги на их обучение и они сразу же покинут нашу компанию. Да, несомненно, они это сделают, если вы им не предложите нормальные условия для работы. Как мы нанимаем сотрудников, по трудовому договору, вы думаете это людей устраивает. Чтобы человек не бегал его нужно нормально принять на работу, обеспечить ему нормальные условия работы, замотивировать, и он не будет от вас бегать. Как это все сделать, полно опыта и мирового и отечественного. Поверьте, если повысить качество рабочих мест, уверенность и стабильность в завтрашнем дне, правильно выстроить систему мотиваций сотрудников, то все пойдет нормально. Наш человек – это инноватор, создай для него хорошие условия труда и дай возможность ему высказывать свои идеи и рационализаторские предложения, тогда они вам горы свернут. Да такой подход потребует определенных затрат, и учредители получат меньше прибыли, но все эти моменты неприятны только в режиме становления, далее вложения в человеческий капитал начнут приносить вам только прибыль. Хорошо обученные сотрудники - то, в чем нуждаются в данный момент наши клиенты, клиент хочет, чтобы его обслуживали более квалифицированно. А если вам рано или поздно придется выходить на мировой рынок, то для нормальной работы вам потребуется соответствовать хотя стандартам ИСО 9000. При приеме на работу достаточно будет подписать договор о неразглашении, где четко прописаны все моменты связанные к отношению к должностной информации, и все, можно ему доверять коммерческие тайны. Далее идет организационный капитал. Какие интеллектуальные ресурсы входят в организационный капитал. Товарный знак, регистрация товарного знака не занимает много времени и денежных средств. После регистрации товарного знака вы получаете узнаваемость. Клиент видит, что у вас есть товарный знак, это свидетельство государственной регистрации, к кому он обратится к но найму или организации с товарным знаком, правильно в организацию с товарным знаком. Товарный знак входит в пакет интеллектуальных ресурсов организации, и как вся интеллектуальная собственность имеет свою стоимость. Как оценить стоимость товарного знака? Есть несколько способов оценить стоимость товарного знака, самый простой – это пишется бизнес план и на основе финансовых расчетов Каш Фло организации за лет пять (нормально) суммируем и получаем примерную стоимость нашего товарного знака. Если не получается, то приглашаем оценщика интеллектуальной собственности и получаем квалифицированную оценку. Теперь, когда мы оценили стоимость товарного знака нашего агентства недвижимости, мы заводим его на баланс организации, и как раз этим уменьшаем налогооблагаемую базу. Как вы правильно поняли, теперь товарный знак начинает приносить вам материальную прибыль, деньги, которые вы можете легко реализовать в ваши пожелания. Далее товарный знак идет в вашей маркетинговой акции, на ваших документах, на ваших офисах. Люди узнают ваш товарный знак, а теперь вспомним, что у нас работают высококвалифицированные специалисты, которые создают вашей организации благоприятные и положительные отзывы. О вашей организации сразу же начнет трубить сарафанное радио, помните, что если вы хорошо обслужили одного клиента, то он об этом сообщит шести своим знакомым, а если вы плохо обслуживаете клиента, то он об этом говорит двенадцати знакомым, это статистика господа, и с ней надо считаться. Регистрация товарного знака обойдется вам в двадцать пять тысяч рублей, сюда войдет и консультация специалиста, и работа дизайнера, и регистрационные взносы. Куда пойдут расходы на регистрацию, правильно в инвестиции, которые снижают налогооблагаемую, и мы платим, вполне легально, на двадцать пять тысяч рублей меньше налогов. Сотрудники говорят - что они работают в этом агентстве недвижимости, об этом знают их знакомые, то есть появляются новые клиенты. Доменное имя зарегистрированное на ваш товарный знак у вас никто не отнимет. Двадцатого апреля 2010 года начнется регистрации доменных имен в зоне РФ, сначала, первую неделю домен зоны РФ будет стоить порядка 1 миллиона рублей, потом его цена снизится до 5 тысяч, вы может не спешить, никто не зарегистрирует без вас ваше доменное имя и спокойно купите его после спада ожиатажа за 5 тысяч рублей. А ваши конкуренты будут покупать за миллион, иначе, поверьте, найдутся люди, которые предложат им его за два. Регистрация товарного знака приносит одни плюсы, конечно если вы занимаетесь бизнесом. Далее к организационным интеллектуальным ресурсам относится базы данных, которые вы также регистрирует в Федеральном службе интеллектуальной и промышленной собственности. Авторские права возникающие в результате работы – это и дизайн сайта, дизайн рекламы, дизайн офисной вывески, и даже рекламные сообщения. Теперь идем дальше, остается третья категория интеллектуальной собственности нашего агентства недвижимости – это клиентский капитал. Удовлетворенность сотрудничества клиентов с вашим агентством недвижимости, взаимоотношения между клиентами и вашим агентством, структура работы с клиентом. Очень важные вопросы, которые решают ваши сотрудники, а клиент платит вам за быструю и качественную работу ваших сотрудников. Сюда относится и скорость работы с объектом недвижимости, как быстро выполняются заказы клиента, это и качество обслуживания клиента, удовлетворение клиента от работы агентов по недвижимости. Мы же с вами, коллеги, часто слышим от клиента, что вот в этом агентстве недвижимости обошлись с ним не очень хорошо. А мы теперь с вами разобрались со структурой интеллектуального капитала нашего агентства ( скажу сразу честно, что в этой статье я не все моменты перечислил, да и перечислить все моменты вашей работы я не смогу лучше, чем это сделаете вы), и теперь мы с вами знаем, чем мы можем управлять. Теперь у нас есть понимание, что и какие ресурсы находятся в наших руках, какой интеллектуальный капитал мы имеем. Теперь мы анализируем сильные и слабые стороны наших ресурсов. Где наши сильные стороны, где слабые, что можно усилить. И на основе этих знаний мы вырабатываем стратегию развития нашей организации. Есть семь стратегий развития интеллектуального капитала, это стратегии развития каждого капитала между собой – человеческий со структурным, структурный с клиентским, и так далее, и самая последняя седьмая стратегия – это взаимодействие всех трех интеллектуальных капиталов. Когда вы выйдете на последнюю седьмую стратегию развития интеллектуального капитала, то вы будете уже не досягаемы, это вершина интеллектуального развития организации, здесь пройдены все этапы развития, вся цепочка усовершенствована и остается только почивать на лаврах. Если же вы понимаете, что выдохлись, и все – это больше не ваше, то и здесь есть радость, теперь вы можете спокойно выйти из бизнеса, просто продав его, да продажа бизнеса, имеющего интеллектуальные ресурсы, привлечет не мало желающих, а может быть вы станете настолько инвестиционно привлекательны, что вам придется также продавать свой бизнес, иначе, вас грамотно выживут из него, ну что ж поделаешь, это же бизнес , ничего личного. Но все равно, пора выстраивать новую структуру, новый подход к организации, без четко выстроенного и хорошо отлаженного интеллектуального капитала скоро станет невозможно зарабатывать, и кто первый перейдет на рельсы интеллектуального развития, то и будет в выигрышном положении.
Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа земельных участков Симферопольское шоссе
Регистрация доменов

Раскрутка сайтов в сети интернет. Цель раскрутки попасть в первую десятку сайтов при выдаче поискового запроса. Например, по запросу, отправленному в яндекс «Продажа автомобилей», ваш сайт находится в первой десятке сайтов на первой странице. Посетители при поиске продажи автомобилей не полезут на вторую страницу, материалов с первой страницы, то есть порядка пятнадцати сайтов, я считаю еще те сайты, который вылезут по этому поисковому запросу с яндекса директа, будет достаточно для получения необходимой информации по продажам автомобилей. Чтобы оказаться в числе первых десяти счастливчиков нужно набрать большее количество баллов, чем остальные сайты. Чтобы понять, что именно считается балом для поискового робота яндекса, нужно понять систему градации сайтов. Все поисковые роботы выстраивают градацию сайтов по числу и качеству ссылок ведущих на ваш сайт. Каждая ссылка приносит вам определенное количество баллов. Если ссылка сама по себе весит много балов, то, соответственно, она и приносит большое количество балов. Вывод – чтобы оказаться на первой странице яндекса, нужно, чтобы на ваш сайт ссылалось больше ссылок чем у других. А теперь истина. Все знают, что чем больше балов, тем выше сайт, все знают, как набрать эти балы. Все все знают, и вот здесь загвоздка, а как же определить лидера, если все работают в одинаковых условиях. В этом и состоит айти бизнес. Обычно, для получения большего количества ссылок их просто банально покупают. Покупают ссылки по количеству, по весу, баннеры, прямые ссылки, динамические ссылки. Значит, чем больше вы купите ссылок, тем больше шансов попасть в первую десятку яндекса. Почему именно яндекса, да все потому что мы живем в России, и основная часть наших клиентов, девяносто процентов пользуется именно яндексом.Чем яндекс и пользуется, сразу введя стоимость ссылки в своем каталоге в размере тринадцати тысяч рублей, и майл за ним погнался, введя такую же цену. А на них смотрят и апорты, и уже забыл название, но неважно. То есть каждый сайт, физически занятое место жесткого диска с ай пи адресом, теоретически может продаваться и продавать свои ссылки. Теперь повернемся к финансовой составляющей, если мы ведем маленький бизнес, кто то средний, а кто то крупный, и количество только крупных бизнесов составляет несколько десятков, то подумаем, у кого больше ресурсов хватит выкупить большее количество ссылок. Вот то то и оно, маленькая фирма с оборотом пару лимаров в год, не сдвинет конкурентов которые только лимар выкидывают на ссылки. Что же делать, неужели пузатой мелочи не видать интернет бизнеса. Видать, видать, не бойтесь. Просто надо пользоваться платной рекламой, которая приведет к вам часть клиентов, которые не могут обслужить более сильные ваши конкуренты. Где взять платную рекламу, например, яндекс директ. Яндекс предлагает купить вам ссылки поисковой выдачи, то есть при нашем запросе «Продажа автомобилей» вы попадаете на первую страницу, и каждый переход с яндекса будет для вас стоить денег. Чем хорош яндекс директ, тем, что он приводит к вам людей именно по вашему поисковому запросу. Чем же не хорош яндекс директ, тем, что можно дорого заплатить за приведенного клиента, и тем, что к вам могут специально заходить ваши конкуренты (помельче, крупным вы не интересны) и скликивать ваши денежки. В этом случаи нужно принимать взвешенное решение. Нужно составить бизнес план вашего проекта. Сколько стоит переход по вашему запросу, сколько стоит покупка вашего клиента, сколько покупок сделает клиент и так далее, полностью полноценный бизнес план с прочитыванием рисков и выводом пессимистичных и оптимистичных сценариев. Напоследок скажу, где можно взять бесплатно хорошие ссылки – это пока социальные закладки, и каталоги статей. Да именно каталоги статей, иначе зачем вы думаете каталоги статей ежедневно заполняются новыми статьями. Мы занимаемся уже третий год, именно раскруткой сайтов, наработали некоторые моменты, но заново велосипед изобрести не получается, и мировые законы тяготения мы изменить не можем. Успешного вам интернет бизнеса.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа земельных участков Симферопольское шоссе
Регистрация доменов

Что такое инновационный бизнес – это идея, в которую вложили денег и она стала приносить большие денежные потоки. А где большие денежные потоки, там серьезные отношения. Правильно говорят, что мало деньги заработать, надо их еще и удержать. Так вот автор идеи инновационной как правило один человек, или маленькая команда ученных, которые работая совместно в институте придумали новый способ или идею. Например, на прошедшей в Москве инновационной выставке презентовалась технология трехмерного сканирования и распознавания лица человека. Где можно применить, да везде, где только фантазии хватит. Эта технология привезена с запада к нам на презентацию, там в каком то Лондонском аэропорту она уже работает и показывает себя довольно таки успешно. Никто не скрывает, что у истоков этой идеи стоят русские разработчики, которые якобы еще лет пятнадцать назад ее придумали, у нас был кризис и технология, как обычно прижилась на западе, где ее воплотили в жизнь, и только через пятнадцать лет начало продаж. Так вот эта самая технология, была изобретена еще раньше, еще в Советские годы, и студент практик решил воплотить в жизнь идею своего научного консультанта, который сделал систему трехмерного распознавания деталей еще лет тридцать назад до этого студента. Но теперь у студента есть право авторства, а у его научного консультанта наврятли. Вот особенности инновационного бизнеса. Кто автор идеи, появившейся в каком-нибудь научно исследовательском центре, когда не велись разговоры о патентовании и правах авторства, где просто автор приносил идею, а начальник вместе с ним подписывался, в соавторы. Вот такая краткая характеристика автора инновационной идеи. А теперь поговорим о том, кто эти идеи покупает, венчурные фонды, которые уже собаку съели на этом деле. Именно эти люди умеют и продавать и покупать идеи и делать на этом настоящие деньги. На какие же вознаграждения должен претендовать автор. Ну во-первых, на каждом этапе коммерциализации своя цена инновационной идеи. Если есть просто идея – это мало денег, если запатентовал – то побольше денег, а если нашел деньги под реализацию своей идеи, то здесь вознаграждение автора увеличивается, то есть цена идеи увеличивается в десятки раз. Оцениваются идеи достаточно просто, по мировым аналогам, только не надо говорить, что мировых аналогов нет, все есть, вы просто не знаете, также есть методы оценки интеллектуальной собственности от возможных будущих прибылей и другие, все эти методы доступны, и если кто заинтересовался, то просто спросите у яндекса. Так вот, значит идея с деньгами стоит гораздо дороже тех денег, которые в нее уже вложили, значит нужен инвестор, который даст денег под вашу идею. Следующим шагом является составление бизнес плана. Идем к нашим научным сотрудникам и говорим, что нужен бизнес план, так вопрос, ладно не будем издеваться, напишем бизнес план, подчитаем каш-фло, построим графики будущих доходов, остается просто хорошо презентовать ваш бизнес план. Презентация бизнес плана действительно важный момент, вы себя поставьте на место человека, который распинается, доказывает, что его идея хороша и в итоге он получает отказ и уходит не с чем. А вы как думали, инновационный продукт он такой. На многих этапах идет психологическая борьба, а вдруг не получится, а вдруг мы заблуждаемся. Тяжело заниматься бизнесом, инновационным еще тяжелее. По мимо моментов, когда команда готова уже бросать свое дело, остается еще один момент, вовремя выйти из бизнеса. Выйти из бизнеса пока еще можно, что то урвать. Горстка ученных, пусть даже получившая финансирование под свой проект, и успешно завершившие свой проект, даже успешно продающие свой проект не смогут в итоге удержать бразды правления проектом. Придет более крупная организация, которая сначала поглотит их, а потом аккуратненько выживет. Вот поэтому в инновационном бизнесе и нужны консультанты, которые вовремя подскажут, что надо делать и как, время гениев одиночек закончилось, теперь дорога только командам гениев, пользующихся советами опытных консультантов.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа квартир, коттеджей и земли
Регистрация доменов

Нефтяные кризисы имеют тенденцию повторяться. В конце семидесятых годов двадцатого века в америке разродился очередной нефтяной кризис. Как раз шла полномасштабная военная компания во Вьетнаме, так же интересы Америки защищались на другом континенте. В результате этого нефтяного кризиса американские производители автомобильной промышленности потеряли тридцать процентов рынка сбыта. Вот именно в этот момент и появился лозунг – поддержим отечественного производителя, который все не помог отыграть тридцать процентов рынка назад. Но американцы народ простой, раз японцы отыграли тридцать процентов рынка, значит надо посмотреть, что, же они там такое делают, что отнимают у нас рынок. Так же были повышены таможенные пошлины на импорт автомобилей, а нет, все равно рынок сдается японцам. Теперь вспомним наш лозунг выдвинутый в середине девяностых, поддержим отечественного производителя. Ситуация такая же патовая. Кто то видно читал историю мировых кризисов и выдвинул идею, рябят вот американцы тоже в семидесятых столкнулись с такой проблемой, повысили импортные пошлины. Так молодец, и у нас тоже, по образу и подобию, поднимают пошлины. Результат, все равно Лада никому не нужна. Конечно, изучать доскональней историю у нас никто не стал. А вот американцы стали тщательно разбирать все особенности производства японских автомобилей. И нашли систему управления качеством. Тойотовская система управления качеством, работает хорошо, но а как же идеологию Форда и Тейлора, от нее никуда не денешься – это все равно, что в советском союзе критиковать ленина с марксом. Так вот американцы делают такие шаги, они называют японскую систему управления качеством - «бережливое производство» и далее идут таким путем. Они внедряют систему бережливого производства на своих заводах, не ломая свою фордовскую модель, и какая лучше приживется, та и победит. Конечно в конечном результате получились гибридные системы, где то новые не прижились, а где то и не внедрялись. Но в итоге им все же удалось немного потеснить японцев, отыграв назад пятнадцать процентов рынка. И американцы стали поддерживать отечественного производителя, не стесняясь покупать американские автомобили. А в чем же преимущества системы бережливого производства, и что это такое, какие его принципы. Так далее попрошу никого не смеяться. Основное, первое направление системы бережливого производства – это получение максимальной ценности продукта для потребителя на любом этапе производства, то есть на каждом этапе производства борьба за качество и повышение качества. А что здесь есть какие то нововведения, или за качество нужно бороться только в процессе продажи? Далее, второй принцип системы бережливого производства – это осознание каждым работником на производстве, того, какие ценности он производит, осознание ценности его работы именно на этом месте, осознание результата его конечной работы. То есть все основные принципы системы бережливого производства направлены на улучшение качества, не по стандартам ИСО и так далее, которые также подразумевают улучшение качества производства за счет улучшения самих условий производства. На первое место выходит команда, которая понимает, что она делает, как она работает, и чего она еще достигнет. Американцы поступают правильно, они не ломают кардинально свои ценности, берут лучшее, что можно взять и применить у себя и применяют, вот поэтому ВВП Америки занимает первое место в мире, и финансовая система Америки диктует свои условия всему миру. Информация для размышления дана до новых встреч.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа квартир, коттеджей и земли
Регистрация доменов

Давно Россия вступает во всемирную торговую организацию, лет, наверное, пятнадцать уже, только пару лет назад наш президент сказал, что это нам в принципе не очень то и надо, вот мы и остановилось вступление, а в силу последних событий опять заговорили о вступлении. Так что же нам принесет вступление во всемирную торговую организацию? Весь цивилизованный мир свой бизнес подогнал под определенные стандарты качества. Раньше мы гордились нашим ГОСТом, а сейчас появилось какое то ТУ, и когда мы идем в магазин, то нет гарантии, что нас не отравят каким нибудь продуктом изготовленным по ТУ, ведь сами читаете по ТУ, а какое качество – неважно. А какая раньше была госприемка, такой стандарт качества упустили. Да ладно. Вот, при вступлении во всемирную торговую организацию, в Россию хлынут толпы желающих предоставить более качественные услуги своих производителей, которые будут продавать нам машины, качественный, не к ночи Автоваз вспомнил, будут проводить сервисное обслуживание, тоже качественное, таких моментов, что машина стоит два месяца на ремонте и к ней никто не подходил на западе не бывает. Вот и заменят нашего производителя зарубежным, который предоставит более качественный товар, чем наш производитель. Для потребителя это конечно хорошо – в магазине вас хорошо обслуживают, качественная одежда, сервис, техника. Только платежеспособный спрос нашего населения скоро иссякнет, а зарабатывать то надо где то. Сейчас у нас выстроилась цепочка посредников вокруг нефтяников и газовиков, и пока они обслуживают и консультируют, всем хватает, а после вступления во всемирную торговую организацию, обслуживать нефтяников более качественно будет западная компания, которая сделает это качественнее, дешевле, быстрее и мощностей хватит, да еще с рассрочкой платежа. А почему у нас так получилось. Гост мы забыли, сейчас же у нас все по серьезному – продавец –менеджер, продажа –ритейл. А вот с наукой мальца не угадали. Есть на западе, не на диком, наука – качественное управление Quality Management. У нас же при сложности перевода перевели его как управление качеством, получилось абсолютно два разных понятия, но тем не менее оба прижились и уже от них никуда не денешься. Так вот западная наука качественное управление упоминается еще у великого дедушки Карла Маркса. Качественное управление подразумевает повышение качества на пяти уровнях таких как финансовый, потребительский и так далее. Остановимся на повышение качества потребительского. По статистике, если потребитель остался доволен, то он сообщит об этом шести своим приятелям, так вскользь, если его еще спросят, где взял и так далее, а вот если потребитель остался не доволен, то он сообщит об этом двенадцати человекам, а сейчас с наличием у многих интернета еще и на форуме обо всем расскажет. Так вот вопрос, как наши компании работают, если поехать в автосервис после прочтения материала форумов нет желания. Если работодатель выжимает все соки за три месяца и далее вводит новые человеческие ресурсы в оборот, то опять появляются вопросы. Например, в восьмидесятые, пьяный парень после дискотеки дошел до своей машины, открыл дверь и заснул на сидении, а в это время в эту машину врезалась другая машина. Парень заснул в машине компании Форд, и Форду пришлось в результате судебных разбирательств выплачивать сто миллионов долларов, правда суд длился в течение двадцати лет, но не важно. В Европе существует презумпция виновности для производителей, то есть производитель должен доказать, что он не предумышленно нанес вред потребителю, и попробует он только не заплатит, его съедят, какой бы гигант там не был. У нас же надо собрать кучу доказательств, которые еще надо и доказать за свой счет. Не зря же в западных инструкциях по применению прописано четко чего нельзя делать с продуктом, а при возникновении неисправностей обратится в сервисный центр по адресу. У нас способы устранения неисправностей, принципиальная схема, плюс какой паяльник лучше выбрать. И это действительно не смешно. Мы пока занимаем 130 места по уровню жизни, а хотя страна, которая имеет действительно богатые природные ресурсы, да еще и не используемые интеллектуальные ресурсы. Так что для развития у нас большой задел, чем надо и воспользоваться.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа квартир, коттеджей и земли
Регистрация доменов

В условиях кризиса многие люди ищут надежные инструменты для инвестирования своих денежных средств. Идет поиск нового бизнеса, оптимизации бизнеса и т.д. Как создать инновационную компанию, которая могла бы не только заработать деньги, но и обеспечить стабильное и продолжительное развитие бизнеса. Для создания инновационной компании необходимо проанализировать структуру компании, найти финансирование для компании и начинать работу. Инновационная компания требует тщательного подхода к созданию и удержанию интеллектуальных ресурсов. Изначально нужно продумать, каким образом сократить текучесть кадров будущей компании, способы мотивирования персонала. Далее обратиться к созданию самого интеллектуального капитала. Набор персонала начинается с подписания договора о неразглашении коммерческой тайны и передачи всех авторских прав на созданную продукцию при осуществлении рабочей деятельности, а также на право первенства пользования на созданные продукты не относящиеся к служебной деятельности и выполненные без задания руководителя, этот момент в дальнейшем обезопасит организацию от судебных притязательств на обладание авторским правом на идеи созданные вашими сотрудниками. Дальнейшим шагом будет создание портфеля интеллектуальной собственности, в который войдет вся интеллектуальная собственность организации – это и торговый знак, логотип, базы данных, коммерческая тайна, ноу хау, изобретения и так далее. Созданный портфель интеллектуальной собственности позволит вам во-первых управлять интеллектуальной собственностью организации, выстраивать стратегию развития интеллектуальной собственности организации, а во-вторых, повысит привлекательность компании в глазах не только клиентов (обладание патентами на изобретения повышают привлекательность товара для клиента), но также повысит статус и авторитет компании в глазах будущего инвестора, который обязательно понадобится при дальнейшем развитии инновационной компании. Созданные интеллектуальные ресурсы превращаются в нематериальные активы организации. Далее инновационная компания должна создать следующий портфель – портфель инновационных проектов. Работа с портфелем инновационных проектов, поддержанная целым рядом патентов, которые при возникновении споров с конкурентами, возможно будет обменять путем передачи лицензий на право пользование технологиями, происходит более плодотворно, за счет применения технологий управления проектами. Далее инновационной организации нужно создать процесс мониторинга новых разработок в сфере бизнеса, затрагивающего ее интересы. Для создания системы такого мониторинга не обязательно использовать собственные ресурсы, мониторинг и поиск новых возможностей можно отдать в работу информационным агентам, которые будут предоставлять вся необходимую новейшую информацию для выбора новых направлений развития организации. И так, персонал мы набрали, интеллектуальные ресурсы зарегистрировали, мониторинг и поиск обеспечили, далее для успеха нашей компании требуется маркетинг, без успешных продаж на рынке никуда не денешься. Как мы с вами разобрали структуру инновационной компании, требуется абсолютно новый подход к самой структуре взаимодействия, если раньше завод работал, а как сбывать продукцию и сколько ее производить не особенно просчитывал, то сейчас в инновационных компаниях работа НИОКР, менеджмента, маркетинга и юристов идет не то, чтобы в параллельном направлении, но и даже в одном проекте взаимодействуют одновременно при создании нового продукта, инновационного продукта, который еще только в возникшей идеи требует маркетинговых исследований будущего рынка, будущей защиты возможных прав на обладание интеллектуальной собственностью, юридического сопровождения, а также квалифицированного менеджмента, управляющего проектом. Создание инновационной компании не под силу мелкому бизнесу даже при государственной поддержке финансирования.


Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа квартир, коттеджей и земли
Регистрация доменов

Как защитить интеллектуальную собственность зарубежом?
Патент, полученный в России, не дает никакой правовой охраны при выходе на зарубежные рынки сбыта. Известно много случаев, заканчивающихся скандалом, когда при выходе на зарубежный возникали скандалы, связанные с обладанием прав на интеллектуальную собственность. Зарубежное патентование предоставляет право продавать товар в конкретно выбранной стране, в которой получен национальный патент. Получение зарубежного патента дает правовую охрану при экспорте вашего продукта за рубеж, или возможность продать зарубежной компании лицензию на использование технологии, что позволяет разработчикам быть уверенными, что из технологию не украдут, да и дальнейшем обычная практика, разработчики получают заказы на доработку и дальнейшее развитие своей технологии. Например, на проходящей сейчас в Москве выставке инноваций, предоставлен продукт идентификации человека по его трехмерному изображению. Эта технология лет 15 назад была придумана бауманскими разработчиками, а сейчас готовый продукт продает некая американская фирма, в которой работают бауманские разработчики. При получении зарубежного патента существуют некоторые правила подачи, который обойти никак нельзя. Первое, что необходимо сделать при зарубежном патентовании, необходимо подать заявку на патент в России, то есть в Роспатент. В течение шести месяцев ваша заявка рассматривается на предмет свойств, методов, технологий содержащих государственную тайну, и если вы не получили за это время никаких уведомлений, то вы можете подавать заявку на зарубежное патентование. Желательно подавать заявку на получение зарубежного патента в течение двенадцати месяцев, то есть в период конвенционного приоритета, который дает право приоритета подачи заявки, а мы уже ранее рассматривали, что приоритет подачи заявки влияет на то, кому достанется патент (кто первый встал – того и тапочки). И главное помнить, теперь, когда вы подали заявку на регистрацию в Роспатент, побежало время с момента подачи восемнадцать месяцев, по прошествии которых заявка публикуется в официальном справочнике Роспатента, и я вас уверяю, что есть определенные товарищи, которые отслеживают данные ситуации. То есть с момента подачи заявки в Роспатент у вас есть восемнадцать месяцев, а лучше двенадцать, чтобы подать заявку на получение зарубежного патента. Я в этой статье не успею рассказать о международных патентных ведомствах, просто перечислю их – это PCT, Европейское патентное ведомство, Евразийское патентное ведомство, Всемирная организация интеллектуальной собственности. Процедура подачи заявки примерно одинаковая, вам придется обратится к патентным поверенным, которые имеют сертификат, знают особенности документооборота при подаче заявок на патент, знают как и сколько оплачивать госпошлины. Услуги подачи заявки патентными поверенными оцениваются примерно 3-4 тысячи долларов. Далее во всех патентных ведомствах примерно одинаково, сначала рассматривается заявка в течении двенадцати месяцев, во время рассмотрения проводится международный патентный поиск, затем заявка публикуется, а затем, если все чистота патента не оспаривается, то можно провести детальную экспертизу, и если вопросов не возникло, вы имеете приоритет подачи заявки, ваш патент имеет патентную новизну, то вы получаете на руки патент. Этой статьей я не охватил детальную процедуру получения патента, каждой зарубежной стране – это отдельная история, единственное, что вы можете сделать – это уменьшить платежи по пошлинам, взимаемым при получении патентов, путем подачи заявки в то патентное ведомство, которое для вас является оптимальным, оценить, какое из этих ведомств для вас подходит в наилучшей степени можно путем поиска и определения стран, в которые вы будете экспортировать вашу продукцию, затем составив список стран, на основе этого списка нужно принимать меры по получению национального патента в этих странах.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.
Продажа квартир, коттеджей и земли
Регистрация доменов